山东2021年采购人员培训机构 采购技能提升
价格：面议
本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，为采购管理人员开发的一门、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练，让学员深刻理解，迅速掌握，工作中难点、痛点问题立竿见影的解决！
如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买不到利，就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者，宁可相信采购经验，也不愿意学习采购。
MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。
随着原材料价格急剧上涨变化，汇率波动，企业生存环境压力越来越大，现代社会商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要，采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，采购谈判技巧已成为招聘和培训采购员的一项必要内容。采购重要工作都是通过谈判进行。
作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。
单元四、订单履行业务流程管理和优化
1. 客户合同和文档管理
1) 案例：某公司合同文本编制和管理
2. 配置和报价管理
1) 案例：某公司特配订单处理流程优化
2) 案例：某公司配置和报价流程优化
3. 合同评审和订单统计分析
1) 案例：某公司订单分析报告
4. 应收款管理
1) 应收款核算
2) 应收款管理
3) 案例：某公司应收款管理流程分析
