张家口全新采购人员培训机构 采购技能提升
价格：面议
老师将的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员关心的问题，提供实用的解决办法.
作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。
本课程针对多品种小批量采购的特点，通过深入浅出的讲解和详实的案例分析，帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路，了解多品种小批量采购的战略建立的过程，学会选择合适的多品种小批量采购供应商，并掌握针对多品种小批量采购的价格及成本管理模式和工具，以及针对供应商和采购团队的业绩评估方式，从而改进公司的多品种小批量采购管理，为公司的降本目标的实现和部门业绩的提升做出贡献。
随着原材料价格急剧上涨变化，汇率波动，企业生存环境压力越来越大，现代社会商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要，采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，采购谈判技巧已成为招聘和培训采购员的一项必要内容。采购重要工作都是通过谈判进行。
现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。
单元四、订单履行业务流程管理和优化
1. 客户合同和文档管理
1) 案例：某公司合同文本编制和管理
2. 配置和报价管理
1) 案例：某公司特配订单处理流程优化
2) 案例：某公司配置和报价流程优化
3. 合同评审和订单统计分析
1) 案例：某公司订单分析报告
4. 应收款管理
1) 应收款核算
2) 应收款管理
3) 案例：某公司应收款管理流程分析
