通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论，使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定，了解招标的规范运作的程序及案例分析，掌握评标的组成、素质要求、权力义务及法律责任，了解合同法原则，通过44个合同纠纷案例分析，提升合同风险的能力，以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。
学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加的价值...
作为一名的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。
通过本课程，从事采购管理和采购执行的人士将有机会分享到采购谈判的亲身经验。无论是对日常的工作，还是个人的职业发展，成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
这是一个真实的故事：
2020年上半年的某，供应链与采购管理拜访了A客户的供应链总裁Z总。在交谈中，
Z总向倒了一肚子苦水：“哎，我们天天加班，天天救火，老板还是不满意成本，不满意交期.....为什么华为采购可以天天和业界大咖喝咖啡？”
：（介绍了华为采购的核心价值，此处省略一万字）
Z总恍然大悟：“原来我们一直在做采购的表面工作，还有更深层次的工作没有做，怪不得受伤的总是我们！”……
差距到底因何而来？让咱们从企业在采购管理方面普遍的痛点说起：
痛点一：价格没有竞争力，严重影响产品定价
同类产品/物料同质下，在行业内没有价格优势甚至成本更高，销售不得不定出比友商竞品更高的价格，影响市场拓展和销售量。
痛点二：采购物料货期长、交付不及时，生产排产难，交付总是拖后腿
多品种小批量的物料采购，没有科学的协同管理，量无法汇聚，供应商不重视，导致货期长，无法有序排产，不能及时产出交付，影响产品销售。
痛点三：供应商以次充好、偷工减料成本降了，质量问题堆
降价不合理，采购没有做到“心中有数”；供应商为了配合降成本，偷工减料，不做充分验证，导致质量问题频发，明面上物料成本降低了，但后端解决问题的成本更高。
痛点四：供应商难管理，没有客户地位
没有科学的供应商管理方法，管理混乱，供应商端没有信任度，不受重视。
痛点五：产品没有优势，更无法形成战略卡位
产品普普通通，没有亮点，采购也无法与研发协同发现行业技术，更无法与供应商协同形成战略卡位，为公司新产品锁好优势资源、提升产品竞争力。
痛点六：内部没有形成有效的决策组织，风险高
采购没有形成有效决策组织，决策点偏离，成为业务的“橡皮图章”，导致内部风险增加。
如何保障交付的连续性、坚韧性？
如何持续降本提升产品竞争力？
如何战略性采购以实现有效卡位？
打造健康产业链以支撑公司的商业成功！
课程收益
1.厘清采购业务本质、向数字化迈进：吸收采购端到端管理理念，快速管理进阶
2.掌握采购提升企业竞争力的方法：采购提升产品价值，采购助力市场拓展
3.掌握采购架构及运作：策略制定到落地、采购全业务流程打通、组织及体系布局、内控管理
4.提升供应商管理能力：分层分级管理并构建产业链，共赢。
