VUCA时代企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争日趋激烈、利润微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。
作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
通过本课程，从事采购管理和采购执行的人士将有机会分享到采购谈判的亲身经验。无论是对日常的工作，还是个人的职业发展，成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。
现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了供应链与物流管理的基础理论、业务框架及主要业务流程，对并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业开始关注供应链与物流管理的经营战略，并得以从中受益：
1、了解供应链与物流运作体系，了解企业的做法，能有效建立的供应链管理平台及体系；
2、了解并掌握需求管理、库存管理、采购与供应商管理的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用；
3、了解并掌握物流成本分析及管理的办法，并能熟练运用到具体工作中；
4、了解并掌握供应链与物流管理的KPI体系，以便促进工作绩效的改善．
