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除了为秀域提供了全域的数字化平台支持，还提供运营支持，帮助秀域改进获客模式和客户服务模式，并且取得了很大的成功。秀域创始人李晓宁在一次演讲中表示，滴普系统上线三个半月时间后，上海信息中台搭建，秀域获得了40000多位新客，退款率在这个过程中也下降了90%。除了秀域，成立不到2年的滴普已经与近40家企业展开合作，为他们提供数字化转型解决方案，其中包括吉利汽车、百果园、OPPO、新希望乳业、妍丽、中亿孕婴、国家电网、国科恒泰等。作为一家初创公司，滴普的研发人员占比目前已经超过了85%，也在今年被评为国家高新技术企业。关于下一步研发的方向，赵杰辉透露，“接下来滴普将继续深耕DEEPEXI数字化智能平台，同时也会进一步关注IOT方向，因为我们发现在为一些大型企业做系统时，需要通过物联网技术将整个生产设备的运行数据与系统实时联系起来，从而能够对产品质量进行智能把控。”本文于微信公众号：大数据文摘。文章内容属作者个人观点，不和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担，上海信息中台搭建，上海信息中台搭建。。这种“连接力”的根本原因是，数字是没有争议的沟通频道，与传统沟通方式相比，威力不是一个量级。上海信息中台搭建
制定了从世界大的航运承运商升级为一站式全球综合物流服务商的整体业务战略，斥巨资构建了数字化一站式服务平台、数字供应链和全球贸易数字化平台TradeLens。全球大型化妆品集团科蒂，也在努力打造自己数字化转型的四大支柱：数据驱动的品牌传播、个性定制的沟通内容、精细优化的媒介投放、线上线下互动的全渠道营销。解决了底层的平台支撑，中间要实现的是各项业务能力，包括面向会员、商品、交易、供应链，整合所有的业务及数据能力、AI的能力、IoT的能力；上层的领域则是一个能力和流程编排的引擎，基于下面这些业务、数据、AI的能力，可以快速编辑重构API组合方式。然而像国际巨头公司一样自研整个平台对许多国内的企业来说并不现实，投入多、周期长，升级维护也需要很大的精力，这样的情况也就催生了PaaS平台这样的toB数字化转型解决方案。滴普的DEEPEXI数字化智能平台就是一种基于数字化引擎的PaaS平台，能够快速组装和定制业务应用，快速验证平台价值。其主要有三个应用场景，一是商业智能，二是智能制造，三是智慧园区和地产。赵杰辉向我们介绍，“目前滴普已经有了40多款业务中台(SPaaS)产品，能够为企业提供全域数字化能力。”以会员域为例。上海信息中台搭建先有业务中台建设，再有数据中台建设。解决了业务中台，数据中台的建设事半功倍。
大数据平台的出现是为了解决数据仓库不能处理非结构化数据和报表开发周期长的问题，所以先撇开业务需求、把企业所有的数据都抽取出来放到一起，成为一个大的数据集，其中有结构化数据、非结构化数据等。当业务方有需求的时候，再把他们需要的若干个小数据集单独提取出来，以数据集的形式提供给数据应用。综上，我们会发现，数据中台是在数据仓库和大数据平台的基础上，将数据生产为为一个个数据API服务，以更高效的方式提供给业务,本质是一个构建在数据仓库之上的跨业务主题的业务系统。所以，我们会发现，不论要做哪一个数据项目，数据才是，统一数据仓库、主数据是基础。只有打通各业务系统的数据孤岛，将数据标准、口径、模型、存储统一，形成具备完整性、规范性、一致性、准确性和及时性的高质量数据，才能逐渐释放数据价值。以下这张图很好的展示了这三者的发展关系数据中台可以说是几十年来企业数据管理发展的产物，是聚合和治理跨域数据，将数据抽象封装成服务，提供给前台以业务价值的逻辑概念。从阿里数据平台的更迭历史中也不难看出，在经历了传统数据库时代到大数据平台再到数据中台，数据中台绝不是一蹴而就，其建设需要有一定的底子！
另一极变成了灵活性和体验感，但中台建设却几乎可以平衡矛盾，一次性解决所有的问题。企业为什么如此积极地建设中台，就不言自明了。自2015年阿里开始实践中台以来，形成了两股实践潮流：一是互联网大厂纷纷入局，这种趋势在2018年末至2019年初间达到高峰，至今也未曾消退，当前甚至进入了中台细分的专业化阶段（图2）；二是专业服务商如雨后春笋般涌现，但在经历了2019年茅台等几个大单的折戟后（延期交付、项目亏损），中台的适用性受到挑战。于是，业界对中台又爱又恨，众说纷纭。图2：互联网大厂建设中台时间轴资料来源：穆胜企业管理咨询事务所注：红色字体官宣信息，黑色字体实际在建设中台的行动。上中台的挑战中台自然有诸多的好处，但建设中台却必须要通过三道“鬼门关”。建设成本从前台抽取出业务的共性，再进行统一建设，看似原理简单，实则凶险无比。中台毕竟远离，不可能100%了解业务需求，它们需要先与业务部门一起梳理需求，再抽取出共性建设公共模块，后还要保证这个公共模块与前台业务的适配性。这个过程中需要投入大量的人力。有以中台作为服务内容的外包商反馈，项目耗费的人力多到夸张，人力成本是项目成本的大头。更可怕的是。对于业务中台应该把资源池里的资源变成中间件，已经是不用争论的共识，在考核上自然是关注资源经营的效能。
7月10日由康佳互联网事业部主体易平方主办的“易屏多赢”康佳互联网易术营销跨场景战略合作发布会于京召开，并携手华侨城酒店集团、首旅如家、北广商旅、盛阳科技、欢旅科技等众多酒店行业合作伙伴，成立了易聚屏跨场景广告平台，以康佳互联网为营销中台，彼此赋能创建酒店全场景营销新生态。同时，会上由奥维发布了《中国酒店场景媒体价值研究报告》，从酒店场景流量价值入手，对酒店场景用户价值、跨场景营销价值进行了探索与挖掘，为营销带来了新的思考。以流量与用户为优势，酒店场景价值洼地亟待释放当前，宏观经济形势良好，人均经济产值增长带来商务活动活跃，促使消费者对美好品质生活的需求兴起，此背景下，兼具住所与公司属性的酒店行业正在蓬勃发展，其价值亟待释放。正如华侨城酒店集团财务总监张庆来在会上所说，在移动互联网、大数据、人工智能等先进科技的影响下，智慧酒店将在前台运营进行精细化、差异化、品质化的建设同时，以互联网运营赋能使得更多的运营空间被释放出来，同时，更多元化的价值点也将得以挖掘。酒店智能化运营、设备智能化的趋势，为酒店场景流量运营整合奠定了基础。当酒店场景成为中国国民新消费场景时，流量价值与用户价值优势凸显。无论从哪个角度说，企业的中台建设可能都需要外部咨询机构的赋能。但这种赋能绝非不是兜售“解药”那么简单。石家庄运营中台详解
一方面，如果组织不变，数字化转型必然事倍功半。上海信息中台搭建
即把一个系统里紧密连接的两个部分进行“松散耦合（LooselyCoupled，也称退藕、解耦）”，减少模块间的关联，增强其性。说通俗点，就是把一个整体做成乐高积木式的拼接结构。这样一来，某些频繁被使用的组织模块就成为了共用“中间件”，即中台（图1）。其实，在20世纪60年代起，模块化的思路已经在产品设计、组织设计、企业间关系设计上流行了起来。图1：业务中台的建设原理资料来源：穆胜企业管理咨询事务所这类部门在以前的金字塔组织中也存在。事实上，把不同业务条线的通用部分抽取出来形成部门来与前线部门做接口，几乎任何一个大型企业都实践过此类思路。而这样的思路下搭建的“平台型组织”和金字塔组织并没有任何区别，依然存在前台与中台之间的“部门墙”等大企业病，前台并不能顺利调用中台的支持。但有意思的是，互联网企业的影响力太强了，当它们开始遵循这种组织设计基本原理时，这种运动就变成了潮流。于是，当下人人都在谈中台，这似乎又变成了一种创新。笔者的观点是，从互联网的技术逻辑上去找中台建设的方向，是一个进步。模块化的原理是旧的，但互联网的技术是新的，在旧原理下做出新解决方案，是需要水平的。现在提到的技术中台、研发中台等概念。上海信息中台搭建
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