河北ISO9001质量管理体系认证电话咨询
价格：10.00起
公司和中层及质量管理骨干接受体系标准培训。培训内容有文件编写、内审等相关要求。
ISO9001咨询流程 项 目 内 容 时 限
调研 证照 营业执照副本复印件（有新年检章）、组织代码证副本复印件（有新年检章）、饲料生产许可证、饲料生产企业审核合格证、产品检验报告（生产性企业） 1天
环境 是否符合认证低要求
设施 计量器具（秤、天平等用于计量）、压力表、压力锅、安全阀等，如有需要送检
设备 特种设备：叉车、铲车、龙门吊、用于生产的锅炉（用于取暖的除外），如有需要送检
文件起草（由咨询师协助企业完成） 1 体系文件 ISO9000质量手册、程序文件 （需要咨询公司咨询老师协助制作完成） 15天
作业文件 各类管理文件、作业书等（需要咨询公司咨询老师协助制作完成）
记录文件 体系和公司生产经营过程要求的各类记录表单（需要咨询公司咨询老师协助制作完成）
管 理 体 系 试 运 行（由咨询师协助企业完成） 1 文件执行 ISO9000质量手册、程序文件、各类管理文件、作业书、体系和公司生产经营过程要求的各类记录表单等 （需要咨询公司咨询老师协助制作完成） 1个月
设施、 设备整改 检验仪器检定 根据实际情况定
内审 由内审员对整个体系的运行情况进行内部审核，发现问题并进行整改 1-4天
（视企业产品复杂程度和人数定）
管理评审 对公司的体系运行情况作出总体评价 （需要咨询公司咨询老师协助制作完成） 1天 (以会议形式进行）
认证 1 ISO9000认证申请 按认证要求向认证机构提交认证资料，提出认证申请 现场认证 接受认证机构现场认证 2-4天
整改 对认证机构开具的不合格项进行整改 视实际情况定 总结 对整个认证工作进行总结
质量管理体系 要求 范围
公司依据GB/T19001-2016标准要求，建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。
本公司的主要产品为：ＸＸＸＸＸＸ。
规范性引用文件，GB/T19001-2016 《质量管理体系 要求》
术语和定义，本标准采用 GB/T19001-2016 中所确立的术语和定义。
组织环境，公司应确定外部和内部那些与公司的目标、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的因素。
需要时，公司应更新这些信息。
在确定这些相关的内部和外部事宜时，公司应考虑以下方面：
可能对公司的目标造成影响的变更和趋势；
与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；
公司管理、战略优先、内部政策和承诺；
资源的获得和优先供给、技术变更。
外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。内部环境，可以是公司的理念、价值观和文化。
理解相关方的需求和期望
由于相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，因此，公司应确定：
a) 与质量管理体系有关的相关方；
b) 相关方的要求。
公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。
本公司应考虑的相关方包括：
a) 直接顾客
b) 终使用者
c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他
d) 立法机构
e) 其他。
确定这些过程的顺序和相互作用。对于所识别的过程，确定这些过程的顺序和相互作用。用管理体系文件实施和运行控制，以实现过程的增值。
通过对照6.1的要求所确定的风险和机遇，将基于风险的思维应用于策划和实施管理体系过程，并借以确定形成文件的信息的范围和程度。
通过对过程输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源做出明确规定，给出为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法。统一协调组织机构，明确职权，制定并贯彻体系文件，使公司各项体系管理活动更加规范化、标准化和程序化，确保各过程得到有效控制。
评价这些过程绩效和有效性，识别更新的需求，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果。
通过人力资源工作、基础设施与环境改善、财务支持、质量检查监督和信息系统工作的开展，为过程运行与监测提供必要的资源与信息。
方针质量方针的建立
高管理者应建立、实施和保持质量方针，方针应：
适应公司的宗旨和环境并支持其战略方向；
为设定质量目标提供框架；
包括对满足适用要求的承诺；
包括对持续改进质量管理体系的承诺。
质量方针的沟通，质量方针应： 形成文件； 在公司内得到沟通； 适用时，可为相方所获取。
公司现行质量方针及理解要点公司现行的质量方针是：科学管理、生产产品；持续改进，增强顾客满意。
理解要点：科学管理——科学的管理是企业长期稳定发展的根本。通过科学的管理方法，完善的管理制度，严密的考核办法，增强企业凝聚力和员工责任心，使我们生产过程更加稳定可靠，从而保证我们有能力稳定提供满足顾客和适应法律法规的产品。
生产产品——我们坚持“质量、顾客至上”的理念，通过在实际工作中贯彻落实“质量在我手中，顾客在我心中”服务宗旨，使产品实现的全过程得到有效的控制，不断提高产品实物质量及服务质量，自始至终地生产和销售顾客期望的产品并提供的服务，增强市场竞争力，走质量兴企的发展道路。
持续改进——我们通过质量管理体系自我完善和改进的机制，在实施过程中充分利用数据分析，寻找改进机会，增加改进投资，使改进得到有效的实施，以提高质量管理体系的持续性有效性。
增强顾客满意——我们坚持“质量见证一切”的思想，永远把顾客作为我们关注的焦点，不断收集顾客的意见、要求和期望，及时处理顾客意见，将顾客的要求和期望落实在具体工作中，把“顾客满意”作为我们永恒的工作目标。
监视顾客感受的方式可包括顾客调查、顾客对承运和仓储质量的反馈、顾客会晤、顾客抱怨。
