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发布时间：2022-03-24
ISO9000质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分，质量管理必须依“理”行事。“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以直观地涉及有形成本概念和浪费现象。
1、计划编制无依据
公司没有下达指标，建筑施工安全管理体系公司，部门无法编制自身的工作目标。公司的目标、指标下达后却不知道怎么分解。部门领导没有告诉做什么工作，不知编制计划。综合部门不催不报计划或忘记申报计划，没有日常工作的积累和统计基础，没有定额标准无法编制计划等。没有计划工作概念，没有长远工作规划，工作随想随做，为完成综合计划部门的要求临时“拍脑子”，上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出，需要计划综合部门另外花费大量的时间和人力去分析和查找错误，重新修改和调整，造成极大的浪费。
当设计质量对产品质量的形成特别重要，在产品检验和试验中难以充分验证时，应选用GB1/T19001-ISO 9001。一般来说，对于自行设计制造的产品，组织好选择质量体系认证的模式。供应商确认其质量体系符合要求的质量体系要求。如果是合同，供应商应向特定客户确认其质量体系符合合同中规定的质量体系要求。对于第三方认证，供应商应向认证机构确认其质量体系符合申请的模式的要求。
由于三个独立的管理体系运作不利于企业的经营发展，整合管理与认证成为必然。再加上其他管理体系在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，都是建立在质量管理体系的框架之上，都贯穿了八项基本管理原则，建筑施工安全管理体系价格，体系的运行模式、文件的架构基本相，南漳建筑施工安全管理体系，这样就为整合管理体系提供了技术可能。
整合管理体系的现实意义在于：
1、用一套体系文件进行统一的控制，有利于简化企业内部管理，降低企业管理成本，实现企业绩效增值。
2、企业的管理功能和效率发挥的好坏靠的是管理体系的整体有效性的发挥。一体化管理体系有利于提高企业管理水平，提高企业管理效率，提高执行力。
3、涵盖多种认证的一体化管理体系有利于增强企业自我发展和自我完善，提升市场竞争力。
