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关 键 词：能源管理体系认证
行 业：商务服务 教育培训 管理培训
发布时间：2022-03-04
方针、目标制定
1考虑企业的特点和实际情况，在初始能源管理状况评审的基础上，选定能源管理基准与；
2根据目前面临的相关方需求、公司文化、公司实际管理状况、市场战略、资源投资计划等综合制定能源方针并定出相应的量化能源目标和指标；
3与相关方交流取得其对方针及目标、指标的认可；
4批准及发布能源方针及能源目标、指标；
按要求提供资料：能源目标、能源基准、绩效参数、能源管理方案 ， 能源监测、能源统计报表 给公司提供建立方针和目标的参考建议，帮助企业建立方针和目标。
我国能源消费与利用现状
1.能源消费特点
（1）能源消费总量与进口量不断增加
（2）能源消费结构过度依赖煤炭
（3）工业是能源消耗的主体
2.能源利用情况
（1）能源利用效率有所提高
① 单位产值能耗，2002年比1990年下降50% 。
② 单位产品能耗
③ 能源效率: 2000年能源效率为33%，比1990年提高5个百分点。
（2）节能取得明显的经济和社会效益。
1991-2002年的12年间，累计节约和少用能源约7亿吨标准煤，能源消费以年均3.6%的增长速度支持了国民经济年均9.7%的增长速度。
（3）能源利用效率与国外的差距(2000年计)
① 单位产值能耗:比世界平均水平高2.4倍，比美国、欧盟、日本、印度分别高2.5倍、4.9倍、8.7倍和0.43倍。
② 单位产品能耗
③ 主要耗能设备能源效率
④ 单位建筑面积能耗
⑤ 能源效率:能源效率比国际水平低10个百分点。
3.面临的能源问题
（1）能源资源人均占有量少
图1－1 资源的人均占有量 （2）能源效率仍然较低
（3）生态环境压力明显
（4）能源结构需要优化
（5）可持续发展面临挑战
能源管理
一、能源管理的概述
1. 能源管理的含义
① 广义的能源管理是指对能源生产过程的管理和消费过程的管理。狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。
② 节约能源（简称节能），是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效合理地利用能源。
2.国外能源管理简介
（1）美国
设立直属的能源管理部门，集中管理各类能源的生产与消费事宜，制定和实施能源发展战略，协调能源发展与环境保护等的关系。
2）日本
日本实行集中型的能源管理模式。
（3）欧盟
欧盟执行机构一直致力于推动成员国在各个能源领域的合作。
（4）国外能源管理的若干特点
1）法律法规与战略
2）政策激励措施
3）能效标准与标识制度
4）自愿协议
5）合同能源管理
6）大宗采购或采购
7）机构自身节能
8）节能咨询服务与节能信息传播
3. 我国的能源管理状况
（1）国家能源发展战略和目标
（2）能源立法
（3）能源体制改革
（4）加快推进能源技术进步
（5）推进节能降耗政策
（6）全面落实能源节约的措施
4. 企业能源管理
（1）能源管理与企业管理的关系
企业能源管理是企业管理的一个重要组成部分。
（2）企业能源管理的组织机构与制度建设
1）建立能源管理组织机构
2）健全能源管理制度
企业能量平衡
以企业（或企业内部的立用能单元）为对象，对输入的全部能量与输出的全部能量在数量上的平衡关系的研究，也包括对企业能源在购入储存、加工转换、输送分配、终端使用各环节与回收利用和外供各能源流的数量关系进行的考察，定量分析企业用能情况。
式中： — 输入体系的全部能量；
— 生产利用的能量；
— 对外供应的能量；
— 损失的能量
能源利用率
考察整个企业用能水平的指标。
能量回收率
反映企业内部由于能量回收利用所带来的节能效果指标。
企业节能量
企业统计报告期内实际能源消耗量与按比较基准计算的能源消耗量之差。企业的节能量可分为产品节能量、产值节能量、产品结构节能量和单项能源节能量等。
（1）单一产品节能量计算公式：
式中： — 企业产品节能量，单位为吨标准煤（tce）；
eb — 统计报告期内的单位产品综合能耗，单位 为吨标准煤（tce）；
ej — 基础的单位产品综合能耗，单位为吨标准煤 （tce）；
Mb — 统计报告期产出的合格产品数量。
国内外能源管理概述
第1节 中国能源管理政策简介
第二节 国际节能经验简介
第二章 能源管理相关工作介绍
第1节 能源审计简介
第二节 清洁生产简介
第三节 合同能源管理简介
第四节 清洁发展机制简介
第五节 相关认证简介
第六节 能源管理体系与各类能源管理活动的关系
第三章 能源管理体系要求的理解要点及实施建议
第1节 能源管理体系标准的适用范围、特点和运行模式
第二节 术语与定义的理解要点
第三节 能源管理体系要求理解要点
内审员培训
1管理体系内部审核人员培训 确定培训人员，提供培训场所、设施，进行培训管理 培训企业内审员，使内审员掌握审核知识
2组织次内审,检查管理体系符合性，训练内审员，建立自我发现问题自我改进自我完善机制 内审员学习，内部审核实践 以咨询师为主，内审员跟着学，对体系进行全面审核，
3内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行不符合项整改
4组织第二次内审,检查管理体系符合性，训练内审员，建立自我发现问题自我改进自我完善机制 以企业内审员为主进行，内审员学习，内部审核实践 内审员进行体系全面审核
5内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行不符合项整改
