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马鞍山保安的职责大体可以总结为以下几点：
1.对出入客户单位人员的证件和所携带的物品进行检查、登记，防止物资流失，控制外部无关人员进入工作区。
2.对进出车辆、物资进行检查，防止外部将未经客户单位允许的危险物品运入单位内部，以确保内部设施、人员的安全;防止偷、盗及其他物资流失现象的发生。
3.疏通车辆，清理无关人员，保证大门畅通有序，避免车辆堵塞，抢进抢出，导致秩序混乱，发生事故。在执行任务时，对聚集在执勤场所的内部职工和外来办事人员，要在问明来意、查验证件、进行登记(指外来办事人员)之后，迅速与生产、业务等部门联系，或告知有关人员前来接待处理;对临近大门的售货摊位或临时聚集的人群，要加以说服疏导，动员他们离开大门附近，以保证大门执勤区畅通有序。
4.发现苛疑的人和事，须及时报告客户单位，并及时与公荌机关联系，并主动做好配合工作。
5.执勤的保安员应将所发现的客户单位在安全防范方面的隐患漏洞，及时通报该单位，建议并协助采取有效措施，尽快消除隐患、堵塞漏洞。
物业保安在巡逻工作中可以按照以下方式来进行：
1、定线巡逻
指巡逻人员在一定时间内，按规定路线，进行有规律的往返巡视和检查。即巡逻人员从A点出发到B点，化工厂保安，然后再由B点沿原路返回A点，进行顺线和逆线有规律的巡逻。
2、乱线巡逻
也叫不定线巡逻，指巡逻人员在其责任区域内根据巡逻任务的需要，自由选定巡逻路线，往返曲折地进行巡逻。这种巡逻方法有利于调动巡逻人员的积极性和主动性，且不易被了解、掌握，又便于将易出问题的部位纳入巡逻人员的视线。
3、定线与乱线结合
指在巡逻中，根据具体情况，巡逻人员交叉使用定线巡逻和乱线巡逻的方法。这种方法使用得好，更有利于对时空的控制，更能达到荃方位防范的效果。
4、点与线相结合
所谓的“点”，是指巡逻范围内的较重要的部位或容易发生问题、防范薄弱的环节。“线”，是指若干个点连接起来形成的巡逻延伸线。点线结合，就是既要在“点”的小范围开展有重点的巡查、警戒，又要在“线”上穿行，巡回控制，做到既重点巡查点，也顾及了线。
5、“三点”式巡逻列队
是指在巡逻中，参加巡逻的人员以三个点组合组成巡逻队式，每点为一个巡逻小组，由二至三人组成，每点间距10至15米。此种巡逻队列，可以增加巡逻人员的视野广度，扩大巡逻的覆盖面，减少对巡逻地段时间与空间的失控，并有利于增强整体作战的能力。
6、“中”字型询问阵式
是指在巡逻中发现苛疑人员需进行询问时，采用“中”字型阵式，将询问对象纳入“中”字当中，这样能有效地防止嫌疑人夺路逃跑，又可以对其四面夹击，倘若其铤而走险，也可减少巡逻人员的伤亡。
可以通过以下方式来培养保安责任心和执行力：
1、加强责任心教育是基础
责任心和执行力的教育，要首先着眼于理想信念教育，引导保安守押人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增添履行责任的精神动力，引导其恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献。通过开展丰富多彩的板报、报纸及征文、演讲竞赛等宣传教育活动，增强保安人员的责任意识。
2、建立合理的薪酬管理体制
一个队伍稳定，工厂保安服务，发展良好的保安企业，除了在保安员的思想教育和价值观的引导上高度重视外，工厂保安工资，还应当建立合理的薪酬管理体制，南京工厂保安，充务发挥合理的薪酬管理作用，才能对保安人员的责任心和执行力的提高起到促进作用。着力发挥好合理的薪酬管理对责任心和执行力的促进作用，这是所有保安企业都需要解决的问题。只有在保安人员的福利和薪酬等方面，让保安员得到满意后，才能够调动保安人员的积极性和归属感，才能确保保安企业的生存及相应的发展。其次发挥好合理的薪酬管理对提升企业的竞争力，也具有促进作用。这也是保安企业当前要解决的问题，以确保在今后保安市场的竞争中继续处于优势地位。
