采购热潮 合肥国际cppm考试时间
价格：1500.00起
采购师报考资料：
提交本人复印件一份、复印件一份、单位开具的工作年限（原件）一份、职业等级证书复印件、蓝底两寸免冠照四张（1张需要扫描版）、一级需要论文一份、一级二级审批表两份（加盖）。
1.采购管理的发展与趋势
由单纯的物料采购到协同的供应链管理
企业资源整合中的采购管理地位和作用
采购组织与采购流程优化
企业信息化平台ERP与物料采购的关系
物资属性的管理和优化
采购与计划的协同管理
2.供应市场与采购成本分析
供应市场分析方法
供应商选择原则
集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式
战略采购的概念导入
采购物料成本分析
成本控制的思路和方法
3.供应商评估与绩效管理
评估团队的建立
供应商评估要素
招标管理介绍
现场评估的注意事项
供应商高层的战略对话
供应商绩效管理与绩效结果应用
供应质量控制措施及纠错流程
4.供应商关系的持续发展
供应商伙伴关系及战略联盟
信息共享与协同
供应商管理库存（VMI）概念介绍
供应链管理中的冲突解决
对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
供应商、奖励和认可
5.案例分析：
戴尔公司对显示器供应商的管理
如何提高供应商的积性
在实际工作中，采购员面临的困难
如何选择适合于公司发展的供应商
6.互动与问答：
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系 。
近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。
从全球范围来看，企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。
什么是采购和采购人员？采购化有什么好处？采购的基本工作流程是怎样的？……采购人员核心技能提升训练课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
供应链管理的效益已成为企业所共认的未被开发的金矿。供应链管理，是为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和、经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
2018年以来，随着原材料价格急剧上涨、劳力成本高居不下，企业成本控制的压力越来越大。会同工信部、等9部委（局），共同编制了《标准材料采购招标文件》等5个招标标准文件的，标准文件对2018年“招投标”行业的动态方向做了明确的要求。如何解读国家的招投标政策信息，理解招标文件、科学合理的掌握评标规则，从而建立有效的成本﹑风险管理体系，实现公开﹑﹑公平的商业竞争平台。其次如何有效招投标的采购风险，合同管理在企业招投标中尤为关键，完善合同管控可以有效保证采购招投标价值化。上升到企业运营层面还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。为此本课程重点培训掌握商务实战技巧和熟练运用合同管理的人才，确保投标的中标成功率，为企业创造更大的价值。
〖课程收益〗
培训的具体掌握知识点如下：
1.科学解读2018年采购招投标政策和相关规定的新要点
2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件
3.掌握采购招投标评标的要点和风险点
4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系
5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系
