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关 键 词：合伙人如何入股
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2022-02-28
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
老板若想让员工追随，必须给他安全感。
员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字的口头承诺安全感为零。
有制度保障，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达。
企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。
所以老板要激发员工的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。
老板是战略的决策者，员工才是执行者，分权给高层，分责给中层，分钱给所有人，自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增！
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各行业薪酬设计思路：
【1】服务型企业：做好五级绩效工资制，分等级竞争薪酬
【2】销售型企业：重视团队薪酬法，形成上下级差，做好高管《目标责任书》
【3】产供销一体公司：设计各部门高管利益薪酬，形成利益共同体，防止部门之间相互推诿
【4】工程类公司：做好项目核算，采取项目分红制加项目关键节点考核薪酬
【5】门店类公司，做好店长薪酬，设计单店利润提成制
【6】没有好的薪酬机制，每次加薪都会引发贪婪！！！
您的企业薪酬绩效设计是否科学合理有竞争力？如何制订适合你企业的薪酬机制？
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说：没有管不好的下属，只有不会管的，想做好管理，就靠这三招：
1、从员工角度：
不会干，要培训;
不愿干，要激励;
不开心，要气氛;
2、从管理角度：
不会管，要检查;
不愿管，要考核;
不用心，要惩罚;
3、从企业角度：
空文化，要落地;
旧制度，要优化;
老流程，要升级;
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身为老板的你是否有以下困惑：
❶、每次现金PK后，员工兴奋仅仅5分钟就归于平静，状态疲软，
❷、每次PK后，员工不仅不感激公司，而且很多时候私底下还怪老板强压指标！
❸、每次PK，老板不断，说得口干舌燥，员工还不情愿，老板束手无策，纠结无助？
️️️为什么？
那是因为PK的指标和物品，只是老板的一厢情愿，不是员工想要的！
如何让员工主动争着找公司PK，自动自发业绩搞起来，公司业绩暴涨，利润倍增？
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中小企业老板的九大瓶颈：
一、老板总是忙得没时间，下属总是闲着没工作；
二、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致老板很累；
三、企业总是人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生；
四、人力成本不断提升，利润率不断萎缩，在帮房东和经销商打工；
五、产品不好卖，有库存没销量，有货没钱；
六、商业模式不好实现，无法形成自动赚钱机器；
七、企业融资处处碰壁，借不到钱，贷款成本高；
八、企业定位低端，利润低，企业可有可无；
九、企业过度债务融资，为债主打工；
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老板，为什么赚的钱越来越少，却永远那么忙？
静下来思考一下，你是有否遇到下面的问题？
✅团队不稳：氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
✅产品同化：行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
✅客户流失：老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
✅管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫
✅业绩停滞：公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破！
如果有！请走进《总裁商业思维》课程，一切方案 机制 策略给到您。
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