材料准备 方便快速-ISO9000认证-厦门ISO9001认证材料
价格：25000.00起
产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：厦门ISO9001认证材料
行 业：商务服务 教育培训 管理培训
发布时间：2022-02-22
供应商的管控 1、有没有对供应商进行选择和评估供应商业绩的体系？ 有建立供应商评价体系
2、是否对供应商的服务能力进行评审？ 有进行评审
3、是否考虑制订评审内容？ 建立供应商的评审方案并有效实施
4、 与供应商建立了质量周期考核和改进目标的机制了吗？（如考核数据的收集、对供货业绩较差的供应商进行过沟通和改善活动？） 建立质量考核与改进机制
办公用品的内容
办公耗用品指不能重复使用的、一次性的办公用品，如各类笔芯、回形针、大头针、复写纸、笔记本、橡皮擦、白板笔、各类办公用纸、装订线、饮用水等；
办公文具指可重复使用的办公用具，如订书机、文件夹、笔筒、剪刀、夹子、尺子、打孔纸、计算器等。
办公用低值易耗品:指电话、办公桌椅、办公柜等。
办公用品的购买及入库管理
办公用品由公司采购部统一采购
各部门需要请购办公用品的，应于采购之前将每月所需办公用品清单与前一个月30号之前报生产部文员，生产部经理负责对各部门上报的请购物品进行审查核对，特别对非易耗品（如：订书机、打孔机、计算器等文具）应根据其使用寿命进行严格的控制，避免不必要的浪费；生产部文员送相关审查完成后，整理整个公司所需办公用品清单；凭此清单提出采购申请，生产部经理审核后，将审核结果与申请书一起交由公司副总审批，采购部于申请人要求的日期前将物品购回，生产文员通知各部门领取。数额较大及采购需交公司总经理批准。
为节约经费开支，保证办公用品供应及时，应在公开、透明、比质、比价的基础上确定一至二家货类齐全、价格合适的办公用品商店，进行定点采购。确定供货商前，应到供货商经营场所实地考察，以确定供货商的经营规模等。
采购的办公用品到货后，生产部文员需按送货单进行验收，严格检查品种、规格、数量与质量，并与采购计划单进行核对；确定无误后，在入库台帐上做好记录，到货日期、物品名称、数量等。
办公用品的领用及管理
办公用品分为个人领用、部门领用两种。“个人领用”系指个人使用保管的物品，如水笔、橡皮檫、尺子、印泥、电脑等。“部门领用”系指部门共同使用用品，如打孔机、订书机、复印纸、打印纸、打印机、传真机等；
消耗品可依据历史记录（如以过去半年或一年耗用之平均数）、经验法则（估计消耗时间）设定领用管理基准（如水笔正常耗用量为1支/人•月），部门使用的日常办公用品每人每月额度5元，每月根据部门人数由部门统一申购。保管员随部门或人员的工作状况调整发放时间，对于使用量较大的个人应先提出申请，经生产部经理核实后方可超限领用。
新员工入职时，由部门的配备标准办公用品一套：含铅笔一根、水笔一根，笔记本一本、橡皮擦。
办公用品的正常消耗必须遵循以旧品换新品原则，生产部与管理部应对当月异常损耗进行分析、跟踪、及时处理。但纯消耗品（如复印纸类、标签等）不在此限。
办公文具类（系指计算器、割纸刀、打孔器等）列入工作移交，如有故障或损坏、应以旧品换新品、如遗失应查明原因、明确责任，由相关保管责任人赔偿。
办公用品保管员必须清楚地掌握办公用品库存情况，经常整理与清扫库房，做到物品清、帐目清、数量清，摆放整齐，确保帐、物、卡一致，做到日清月结。
公司电脑由同安电子IT统一贴封签,除IT技术人员外,任何人不得随意拆开,如发现私自拆开封签,将给责任人通报批评及记过,如发现原配件被更换,将由责任人按原配件价格的两倍赔偿。
公共关系控制
公共关系控制的范围、程序、内容如下,
1）公共关系控制的目的,目标,和任务。
2）公共关系控制的实施的责任部门和各环节责任人。
3）信息控制,包括内、外部信息,国家有关本行业所涉及到的信息,信息的收集、汇总、分析、反馈、处理等。
4）对外活动的过程控制,包括与机关、社会团体、客户,顾客,等活动的开展情况和记录。
5）对内活动的过程控制,包括部门与部门之间、企业与员工之间等协调工作的开展情况和记录。
6）企业宣传策划活动的实施过程控制,包括各类媒体广告、产品展销会,促销会,、对外赞助等过程的记录和符合企业文化特性等情况。
7）公共关系控制过程与企业文化相符合。
管理改进
企业应当根据实际情况和需要,不断对行政管理体系进行必要的改进,其主要要求如下;
1）规定每年至少进行一次完整的内部审核,对审核发现的问题分析原因、
采取纠正措施并跟踪验证其有效性。
2）对各控制环节,及其所属环节,责任人员履行职责、职权情况进行评审,并提出意见。
过程控制
生产过程策划
当有新产品或顾客对产品有新的要求或生产过程有重要变更时，生产制作部门针对产品的质量特性及过程参数确定产品质量形成的过程，保证直接影响产品质量的过程处于受控状态。现根据公司目前生产的产品，确定控制的生产过程详见产品生产加工工序流程图。
生产过程的确认
关键过程的识别和确认
关键过程的识别和确认由设计部会同生产车间进行。
关键过程包括：
对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；
产品重要质量特性形成的工序；
工艺复杂，质量容易波动，对工人技艺要求高或问题发生较多的工序。
生产企业或供应商的营业执照。
原料、包装材料生产企业的其他资质。
原料、包装材料的检验合格。
涉及商标、条形码印刷的供应商印刷许可证和条形码印刷许可证。
索取供应商出具的正式销售及相关凭证，并原料、包装材料的名称、规格、数量、生产日期/批号、保质期、单价、金额、销货日期、以及原料、包装材料供应商的住所和联系方式等信息。
档案管理要求
建立档案汇总表，应有供应商名称、供应商地址、生产资质证号、联系电话、业务联系人等信息。
供应商提供的资料复印件，均应加盖国内生产企业或供应商单位公章。
索证索票按供应商名称或者产品种类建档备案，并妥善保管，保存期应当比产品有效期延长6个月。
采购人员收集提交的供应商资料（合格供方认定相关），经由质检部评审结论后，资料应及时、完整退还采购。采购对供应商档案汇总表及资料专人妥善保管。
产品和过程研发过程表中确定的事项是否得到落实？ 通过质量规划，使在研发新产品、过程的时候，从一开始就把产品的使用条件考虑在内。在研发规划中确定的产品研发方法得到应用，从而在落实要求之后，量产的产品能够满足使用要求（功能、可靠性、安全性）。在质量管理规划中，必须包含一份涉及构件、组件、部件、零件和材料以及原型件和试生产阶段生产制造过程的试验计划表。为原型件和试生产阶段编制了一份质量计划表。对从原型件和试生产阶段所取得的认识进行了记录，以便将它们应用于量产阶段。检验工具规划是质量管理规划的组成部分。确定并落实了对检验工具的要求。
- 项目流程规划、试验规划
- 方法（QFD、DOE、FMEA）、防错原则、使用寿命测试、环境模拟测试
- 安装试验和系统测试，零部件可靠的装配
- 整个供应链上的应用
- 针对环境保护和废弃处置的调查
- 检验计划表、涉及质量管理规划编制的过程描述 QR8.3-36《测量系统分析计划》
QR8.3-35《初始过程能力研究计划》
QR8.3-14《产品保证计划》
