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关 键 词：中小企业老板培训企业排名
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2022-01-28
如何掌握更加合理的薪酬待遇激发员工斗志。
更加合理的分配工资，多劳多，不劳不。
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七级薪酬用到位，公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理）
薪酬设计的方式，决定了员工努力的方向。
想员工拼命，你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
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底薪+提成会遇到的一些弊端？
❶、加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
❷、加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。
况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
❸、员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心。
❹、只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低。
❺、一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很容易离职。
❻、如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很容易丧失信心。
那么该如何优化底薪加提成这个薪酬模式？
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身为老板的你是否有以下困惑：
❶、每次现金PK后，员工兴奋仅仅5分钟就归于平静，状态疲软，
❷、每次PK后，员工不仅不感激公司，而且很多时候私底下还怪老板强压指标！
❸、每次PK，老板不断，说得口干舌燥，员工还不情愿，老板束手无策，纠结无助？
️️️为什么？
那是因为PK的指标和物品，只是老板的一厢情愿，不是员工想要的！
如何让员工主动争着找公司PK，自动自发业绩搞起来，公司业绩暴涨，利润倍增？
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留住核心员工的6个办法
1）企业氛围：关心、尊重员工；
2）招聘把关：认同企业；
3）建立有效沟通渠道，让核心员工参与重大事件的决定，增加认同感、归属感；
4）职业规划：做好职业发展通道，有奔头；
5）薪酬福利：有竞争力，有针对性激励；
6）建立吸引员工回流机制。
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人生需要做对的三个选择:
一，选对伴侣，好的伴侣一定和你一起成长；
二，选对圈层，圈层决定阶层；
三，选对导师，导师会给你正确的方向，帮助你少走弯路～
一个人改变99%靠自己觉醒，1%靠别人提醒，我再次提醒下：
经营企业的3大核心命脉：
①用分配机制满足员工对钱的需求；
②用晋升机制满足员工对前途的需求；
③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界 ；
员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间。
如何设计薪酬体系？满足员工物质追求；
如何设计晋升机制？满足员工精神需求；
如何职业生涯规划？满足员工的创业需求；
如何设计招人留人系统？让员工持续跟随；
一家公司满足员工需求越多，员工就越愿意跟随！
如何提升你团队的战斗力、凝聚力？让员工自动自发？
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