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行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2022-01-28
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
老板若想让员工追随，必须给他安全感。
员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字的口头承诺安全感为零。
有制度保障，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达。
企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。
所以老板要激发员工的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。
老板是战略的决策者，员工才是执行者，分权给高层，分责给中层，分钱给所有人，自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增！
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只有满足员工的需求才能发展：
钱的需求，也就是在公司能否有合理的薪酬机制，让员工多劳多得；
第二前途的需求，人都想往高处走，需要老板构建公司未来的“组织机构图”与员工“晋升规划”，让员工实现“升官发财”的愿望；
第三叫精神需求，所谓精神需求，就是被认可，被鼓励，被爱，干的有面子，有荣誉！
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留住核心员工的6个办法
1）企业氛围：关心、尊重员工；
2）招聘把关：认同企业；
3）建立有效沟通渠道，让核心员工参与重大事件的决定，增加认同感、归属感；
4）职业规划：做好职业发展通道，有奔头；
5）薪酬福利：有竞争力，有针对性激励；
6）建立吸引员工回流机制。
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作企为业老板，不你一定要自亲做各部门阶各层的管理工，作但必须掌握如何培优养秀中层高管理的者方法。͏
企业所有题问的根不源在“朝野”，而在“乾清宫”，就在各部门阶各层的管理身者上。
只有充的分提升中高管的管能理力，才更能好的解决业企发展中问的题。
中高的管管理能力不行企，业赛道再好、产品再也牛无法成功。
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的好薪酬机制定一会：
让观的望人动起来，
让秀优的人富起来，
让惰懒的慌人起来；
如不果能到做这三点，都能不称之为机好制！
如何定制好的薪机酬制？
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《股权激励与架构》：
、股东之间闹矛盾，不合怎么办
、分股后，如何把握企业控制权
、如何股权激励？合理设计企业股权架构？
、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
、股权架构：清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
、股权融资：以小的代价，拿到投资人多资金。
、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
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