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关 键 词：如何提升团队战斗力
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2022-01-22
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
【加薪前先想想】
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如何制定好的薪酬机制？
的薪酬机制一定会：
❶、让观望的人动起来，
❷、让的人富起来，
❸、让懒惰的人慌起来。
如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！
企业在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，先先要明白一个问题那就是：
️️企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
薪酬是把剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？
薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，断不可草率行事。
公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
把这个问题一解决，你会发现。
都会水到渠成而解决。
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各行业薪酬设计思路：
【1】服务型企业：做好五级绩效工资制，分等级竞争薪酬
【2】销售型企业：重视团队薪酬法，形成上下级差，做好高管《目标责任书》
【3】产供销一体公司：设计各部门高管利益薪酬，形成利益共同体，防止部门之间相互推诿
【4】工程类公司：做好项目核算，采取项目分红制加项目关键节点考核薪酬
【5】门店类公司，做好店长薪酬，设计单店利润提成制
【6】没有好的薪酬机制，每次加薪都会引发贪婪！！！
您的企业薪酬绩效设计是否科学合理有竞争力？如何制订适合你企业的薪酬机制？
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你公司的管理是否存在以下问题：
管理无章法，打仗只能凭感觉？
高管不，老板天天在救火？
流程理不顺，导致人才复制慢？
职责定不明，员工总是谈条件？
绩效考不清，计较推责任？
机制不给力，整个团队无狼性？
奖惩难执行，错误每天重复犯？
文化假大空，贴在墙上走形式？
团队不团结，目标总是达不成？
…如果这些问题你公司有二项以上，就得重视了。
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很多人不喜欢被“管理”，殊不知被管理的过程是提升自己职场能力的方式！为什么大公司的员工职业素养很高？因为大公司的管理比较完善，员工在被管理的过程中不断的提升自己，让自己更“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是成系统的管理经验，所以到了另外一家公司后，依然可以胜任高管的职务，所以就有了的就业能力。
很多小公司的高管职业素养和大公司的高管相比，职业素养差很多，因为小公司大都是野蛮生长的，他们的管理水平相对比较差，很多时候都是因为时势造就了英雄，很多时候是“暂时有钱”但不“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是“盲目的自信”，到了另外一家公司后，因为缺乏职业素养，想凭借自己的“经验”是很难成功的。
所以：如果你要空降高管，一定要从大公司里挖当过高管的人，千万不要从同行或小公司里挖，因为他们没有管理的能力。
小公司的高管出路在何方？不要把运气当实力，不要把平台当能力，努力提升自己的管理能力，才能有的就业能力！
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企业是火车
如果老板是火车头，老板不是累死，就是忙死，员工却闲死！
如果员工是火车头，团队就有战斗力，员工自动自发，老板就会轻松！
员工为何没有成为火车头，主要是因为老板不会分钱导致的结果……
如何合理分钱？
如何设计有杀伤力的薪酬机制？
股权激励方案？
以激发员工的动力，让其自动自发，从而实现企业的业绩暴涨、老板身心解放…… 尽在大脑银行《总裁商业思维》课程
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