如何比较分析吊装方案？
较为复杂的设备吊装任务，通常会出具多个吊装方案。不同的吊装方案包括的要素是不同的。
试举例说明：某化工厂塔吊群的吊装。目前有两个吊装方案，方案一是采用桅杆式起重机进行吊装，方案二是采用100T汽车起重机进行吊装。该选择哪一个方案呢？这就需要对析。
如何对两套吊装方案进行对析呢？只需要分析其方案的各个指标，然后在权衡之后进行决策。这种分析方法也被业内称之为要素分析。
吊装搬运公司曾经承担一家石化企业的焦化装置的吊装，由于企业预留的基础空间大，江苏一鼎吊装搬运公司尝试了“穿衣戴帽”，虽然设备吊装的通道变得较为狭窄，但是整个吊装的效率提升了数倍。而苏安在承担另一家石化企业的炼化装置吊装的时候，却选择了“脱鞋”，这是因为该企业预留的设备吊装通道，空间根本无法保证出厂设备的通过，在技术人员的帮助下，拆卸了部分零部件，才完成设备的吊装。
根据苏安大件公司众多分析可见，设备吊装是一项需要“实事求是”的工作，而不能照本宣科、一尘不变。
本公司业务范围：各种机密仪器设备吊装上下楼；大型设备吊装搬运；人工吊装搬运就位；设备运输卸车；设备高空吊装；设备人工高空吊装；各种吨位吊车出租。
设备吊装作业对于“机”的管理。一项吊装作业的完成往往需要多台装备相互配合，对于“机”的管理，就是协调不同机器的运转，避免机器之间的“误伤”。对于机器的管理，还包括对于吊装机械的保养和维护等。
设备吊装作业对于“料”的管理。“料”就是将要起吊的物体。可能是设备，也可能是物料，可能是金属制品，也可能是液体或者气体等，对“料”的管理，就是要回答先吊什么，后吊什么。
设备吊装作业对于“法”的管理。对于不同的起吊物体，对于处于不同环境中的物体，使用什么吊装的方法，这属于对于“法”的管理。
