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关 键 词：公司利润如何提升
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2022-01-18
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
学习就像5元的停车费，再便宜都得贵，
突然有一张罚单贴在玻璃上让交200元停车罚款的时候，真恨不得给自己一耳光，早知知道给10元停车费我也愿意！
当企业运营出现问题，损失了百万、千万的时候，你会发现那几千的学习费用好便宜！
经验是负债，学习才是创新！
这个世界上的投资就是投资大脑。在这个错综复杂、日新月异、竞争激烈的时代，你愿意静下心学习吗？
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公司必须重视对员工的培训，培训确实能够提高公司的生产力，也更容易推进绩效管理，提高产品质量。
更重要的是，培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训？
职能培训。从与员工密切的话题开始：胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
管理培训。为管理团队设定期望时，管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
其他培训机会：邀请各路精英，分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力，还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训
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的好薪酬机制定一会：
让观的望人动起来，
让秀优的人富起来，
让惰懒的慌人起来；
如不果能到做这三点，都能不称之为机好制！
如何定制好的薪机酬制？
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底薪+提成会遇到的一些弊端？
❶、加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
❷、加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。
况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
❸、员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心。
❹、只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低。
❺、一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很容易离职。
❻、如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很容易丧失信心。
那么该如何优化底薪加提成这个薪酬模式？
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作企为业老板，不你一定要自亲做各部门阶各层的管理工，作但必须掌握如何培优养秀中层高管理的者方法。͏
企业所有题问的根不源在“朝野”，而在“乾清宫”，就在各部门阶各层的管理身者上。
只有充的分提升中高管的管能理力，才更能好的解决业企发展中问的题。
中高的管管理能力不行企，业赛道再好、产品再也牛无法成功。
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老板，为什么赚的钱越来越少，却永远那么忙？
静下来思考一下，你是有否遇到下面的问题？
✅团队不稳：氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
✅产品同化：行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
✅客户流失：老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
✅管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫
✅业绩停滞：公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破！
如果有！请走进《总裁商业思维》课程，一切方案 机制 策略给到您。
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