漳州大脑银行总裁商业思维免费报名 逆向思维 全国开课
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发布时间:2022-01-17
大脑银行《总裁商业思维》
亲爱的朋友:
身为老板的你,是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放?
你是否人才招不来、来了留不住?
你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力?
你是否由于不明白得分钱、分权,让自己疲于奔命?
你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱?
你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩?
你是否由于不明白得、锁客而无法引爆成绩?
你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏?
你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎?
假如有一项是必定的,那么接下来这封信,将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻,我必定会给你一个满意的——
客户思维——如何持续不断地收钱
买卖,本质上是相互需要。
小企业框架内思考,一直活在自己想象的世界里,所以死都不知道怎么死的。而大企业框架外思考,永远研究客户,永远推陈出新。
很多老板犯的错误就是爱上了自己的产品,而不是爱上了客户的需求。
3A级客户就是有需求、有钱、有权自主决定。有钱,比有需求更加重要。
你服务的顾客的多少,决定了成功的大小。
你服务的客户的大小,决定了成功的速度。
找到饥饿的用户,发现他的困惑,结合自身优势推出原创性解决方案。永远研究客户,永远推陈出新。
发现困惑的能力,就是你的能力,解决困惑的水平,就是你的水平。
只要有信任就会有成交,你能获得多大的信任,就能赚到多少钱。
要想成为高手,先要成为消费高手。商业时代,花钱是美德。
基于商业的友谊比基于友谊的商业更加稳固。
客户的数据库就是企业的金库。
顾客要的是占便宜的感觉,而不是买便宜货。
顾客不怕被推销,怕的是推销的不是他内心真正想要的。
人生当中,创业创新、积累财富的过程是有趣、值得的记忆。
苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么?
【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度,调动员工的积极性;
【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成,发挥各岗位效用;
【3】制度管理上——小公司人治,大公司法制,建立完善的制度;
【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;
【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距;
【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系,只有在金钱上解脱必能完成大业;
【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系,却能做到的合作;
【8】老板格局上——把格局放开了,问题就会显得渺小了。
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你公司的系统机制流程完善吗?
●薪酬机制。
●晋升机制。
●营销流程。
●招程。
●组织架构。
●合作关系。
●分配机制。
● P K 机制。(超干货)
●采购机制。
●期权分配机制。
●股权合作分配机制。
●(伯乐)培养人才机制。
●培养员工成为股东机制。
●岗位超额分红机制。
●节约承包机制。
●内部宣传机制。
●和企业发展中的瓶颈。
●企业中的12大薪酬端。
让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得人的理解和支持。
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产品思维——如何快速
真正的生意,是数学。商业,就是数字和金钱的游戏。
模仿是成功的基础,创新是成功的保证。先模仿赚到钱,再创新求成功。
想要产品好卖,就要设计让它成为必需品。
决定一个公司做大的关键,就是有令人尖叫的好产品,产品是公司的生命线,好产品势不可挡,自带。
要把产品打造见人爱的,实现一体多能。
爆品要把握三点:
1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。
2. 客户买的是一种感觉,是一种身份地位品味的象征。
3.用故事去传递感觉,因为是靠故事创立的,的背后是信任。
会做生意的人,都是会讲故事的高手。讲故事,就是为了让顾客代入其中,自己来说服自己。
有的产品不是用来的,而是用来和客户建立良好信用关系的。
做生意的核心秘诀有二:
1.的确能帮助客户解决问题。
2.又不能够一次性全部解决完。
不是我们技术不行,而是没有良好的商业模式,所谓的商业模式就是自动的模式。
完整的商业模式包括,抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。
良好的商业模式,就是一路把客户养大,持续把小单变成大单。
小生意,好比从蚊子嘴上刮油;大生意,花钱就是。
的公司都是缔造行业标准,创造行业奇迹。
请你一定要提前锁定体验名额,名额满员即止,谢谢你的支持!
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【落地】——没有一句废话,听完拿回企业照搬执行,业绩倍增!
【开悟】——打破思维的限制,引爆思维,让您茅塞顿开!
【资历】——经营企业10多年,有结果才有发言权!
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近几年来,越来越多的企感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事,我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱,我做多少事”。老板束手无策,员工动力不足,这就是问题,持续下起损失的不是业绩,而是精力和时间,距离商业思维开课还有后6天,108个落地策略,轻松,管理,潇洒生活,
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