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关 键 词：拉萨家装如何做管理制度
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2022-01-17
管理的本质是团队思维，明确责、权、利，优化流程以让一切有秩序的进行，目的是为了解放老板，提升团队的工作效率，降低运营成本。
大脑银行这几年之所以能持续不断的发展，归功于有一套好的经营理念，这套理念总的来说就是：
把小客户培养成中客户，把中客户培养成大客户，把大客户培养成合作伙伴。
接下来让我们一起来看一下《商业思维》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！
本模块主要为你分享：
1、如何根据目标和计划书里详细的时间节点和团队五会，追踪团队的目标达成进度，让跟踪变成系统化，彼此不再“受惊吓”？
2、如何根据计划书的各个流程节点，追踪团队的执行流程，让团队管理有抓手，成功复制有保障？
3、如何根据计划书里的关键结果，追踪团队的关键指标达成情况，让团队不仅关注数据结果，而且还关注重要的执行过程？
4、如何根据团队执行计划的具体情况，追踪团队的业务技能，在达成目标的同时有重点的训练团队能力？
5、如何根据团队执行计划的具体情况和团队五报，追踪优化升级企业管理的各项工具，让团队达成目标更轻松、更简单？
6、如何根据团队执行计划的具体情况，追踪下属的工作习惯，让其更有效的工作，同时与团队更好的配合？
学员见证
我来自山东青岛从事化妆品行业，以前团队管理一塌糊涂，店内库存堆积如山。16年参加《总裁商业思维》课程，运用了课程所讲的PK机制，业绩增长了7倍多，从原来的300万做到了2000多万。两年多帮助团队76人买车，6位高管买别墅。自己格局变大了，思路清晰了，目标方向也更明确了。
学员见证
我来自江西省新余市从事汽车售后服务行业、，以前团队懒散，服务品质差，每月工资都快发不出，参加了81届《总裁商业思维》之后，运用了企业文化、流程梳理、薪酬机制、团队思维、分钱机制、绩效考核等方法，业绩从每月12万上涨到60万，年业绩700多万。
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部分：目标管理
普通管理者的眼里目标只是一个数据，的管理者眼里目标是一整套流程；他包括目标设定、目标拆解、策略选择、任务分解、计划生成、所需资源、风险预案、绩效制定八个步骤。
如何设定一个明确的目标，上接公司战略、下连团队绩效，凝聚团队让全员嗨爆，并且找到达成目标的具体策略，做出详细的执行计划，让团队清晰的知道具体为什么要达成目标，做哪些事情可以达成目标……，是每一个想带领团队持续打胜仗的管理者必学的基本功。
如果你渴望在2021年，创造惊人的业绩，并在2022年，实现你的业绩暴涨、身心解放、团队自动自发！现在，报名《总裁利润突围》《总裁商业思维》是你的机会！
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记住：机会只有这一次和下辈子，如果你不想遗憾的话，请马上行动，联系服务老师报名！赠送在线学习视频
