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行 业:教育 职业技能培训 技能培训
发布时间:2022-01-14
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学习就像5元的停车费,再便宜都得贵,
突然有一张罚单贴在玻璃上让交200元停车罚款的时候,真恨不得给自己一耳光,早知知道给10元停车费我也愿意!
当企业运营出现问题,损失了百万、千万的时候,你会发现那几千的学习费用好便宜!
经验是负债,学习才是创新!
这个世界上的投资就是投资大脑。在这个错综复杂、日新月异、竞争激烈的时代,你愿意静下心学习吗?
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几乎所有的企业都有以下❸个共同点:
,绝大多数找出来的问题早就存在了,且一直没有改善;
第二,这些问题哪怕解决1/10,对企业都会产生莫大的作用;
第三,问题是什么、怎么解决,其实员工们都看得很清楚,就是没人推动。
很多管理者还没有明白,员工不怕团队存在问题,不怕企业还不够好,怕的是问题堆积在一起,每天用问题来解决问题的方式,怕那种积重难返的氛围!
他们更愿意加入到能够找出问题,并真正去推动问题得以解决的团队。
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的好薪酬机制定一会:
让观的望人动起来,
让秀优的人富起来,
让惰懒的慌人起来;
如不果能到做这三点,都能不称之为机好制!
如何定制好的薪机酬制?
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只有满足员工的需求才能发展:
钱的需求,也就是在公司能否有合理的薪酬机制,让员工多劳多得;
第二前途的需求,人都想往高处走,需要老板构建公司未来的“组织机构图”与员工“晋升规划”,让员工实现“升官发财”的愿望;
第三叫精神需求,所谓精神需求,就是被认可,被鼓励,被爱,干的有面子,有荣誉!
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你公司的管理是否存在以下问题:
管理无章法,打仗只能凭感觉?
高管不,老板天天在救火?
流程理不顺,导致人才复制慢?
职责定不明,员工总是谈条件?
绩效考不清,计较推责任?
机制不给力,整个团队无狼性?
奖惩难执行,错误每天重复犯?
文化假大空,贴在墙上走形式?
团队不团结,目标总是达不成?
…如果这些问题你公司有二项以上,就得重视了。
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作为老板的你,是否面临以下问题:
●缺乏好的营销策略,业绩止步不前?
●合伙人思想不同频,内部乱成一团?
●业绩总是节节下降,发展遭受瓶颈?
●人才经常难以管理,没有核心班底?
●经营模式过于老化,找不到突破点?
●产品无核心竞争力,销售渠道困难?
●机制的设计不到位,团队没有动力?
●公司的文化难落实,老板无号召力?
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