设备吊装作业指挥方略：
由于设备吊装作业时起重机械司机是在起重工指挥与协作下，实现安全吊装作业的，因而指挥吊装的起苏州吊装公司重工必须熟悉起重机械的特性，了解起重机械的性能，了解吊装中的工况安全是由起重机械强度控制的，还是又起重机械稳定性控制的，要对可能影响起重机械稳定的各项因素进苏州搬运公司行分析，并充分估计其发展的趋势，以超前采取对策，确保吊装中起重机械的稳定与安全。
据前西德对150台自行式起重机械的事故分析表明，由操作（指挥）失误所造成的起重机械安全事故占全部事故的65%，其余35%是由于维修不善和质量缺陷造成的。要避免出现失误，指挥者与起重机械司机苏州搬运公司必须密切配合，以达到安全地完成吊装作业的目的。
大件设备吊装作业中需要注意的一些问题:
大件设备吊装作业前必须由技术人员向参加大件吊装的人员进行技术交底，吊装作业人员必须熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法。
进行大件设备吊装作业前应逐级组织检查，在检查中发现的问题，有项目负责人组织落实、整改，直至合格。
大件设备吊装前，由总指挥签署“大件吊装令”后方可进行试吊和吊装作业。
大件设备吊装作业中，起重指挥应严格执行大件吊装方案，发现问题应及时与方案编制人编制人协商解决。
如何提高设备吊装服务行业的议价能力？
一个行业的议价能力包括两个方面，一个方面是买，另一个方面是卖。买要压价，卖药提价。能压低多少和提高多少，这就是议价能力的体现。
就设备吊装服务行业而言，其议价能力很弱。何出此言？
先看买这一方面。设备吊装服务行业的上游是起重机和各类搬运装备制造企业，这些企业往往都是大企业，他们的主要客户是大型施工公司，而非设备吊装服务公司，所以，吊装服务公司处于弱势地位。而设备吊装服务的下游是石化公司、新能源公司、基建公司、大型制造企业等等，设备吊装公司依然处于弱势地位。
所以，无论是购买起重装备，还是商谈服务价格，设备吊装行业的议价能力都很弱。
有没有办法提高行业议价能力呢？
大型设备吊装，需要做哪些准备工作呢？苏州起重吊装公司认为，虽然大型设备吊装工序复杂，但是准备工作大体上可以归纳为三条。
在大型设备吊装进行检查，是一项必备的工作。检查包括三个方面。一方面是环境的检查，包括吊装现场的电线距离、履带吊的行经道路是否坚实、出是否满足要求等等。一方面是对吊装装备进行检查，如起重机、履带吊、索具等等，检查这些装备是否正常使用。另外还需要对人进行检查，如是否佩戴安全帽、是否穿戴相应的安全防护装具等。
