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行 业：生活服务 车辆服务 租车
发布时间：2021-12-30
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奇瑞不惜“毙”部分车型，再“回炉”部分车型。
吉利2007年开始的转型里，重要内容便是提升质量。
质量控制虽不属于技术，但却是本土车企显著的进步。
深圳租车汽车租赁商务租车机场租观察： A级车及以下不妨买本土车 去年以来，“中国成为第二个巴西”是整个汽车业界的担忧，原因是本土车企形势堪忧。
今年情况虽没有好转，但必须肯定一点，本土车型的造型、技术、做工以及质量较十年前，有大幅进步，尽管不如合资对手，但差距有限。
深圳租车汽车租赁商务租车机场租如果是购买A级车及以下不妨认真考虑本土车型，具备超高的性价比，配置、空间不会让你失望，技术也有迎头赶上的趋势。
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2004年底，国内IT业企业---联想集团以12.5亿美元收购IBM公司全球个人电脑和笔记本电脑业务。
联想集团和IBM在北京召开新闻发布会，大张旗鼓地宣传这一跨国并购。
可是，联想集团忽略了一个重要环节，连美国国防部都用的是IBM电脑，IBM电脑业务被一家中国公司收购，美国怎么能放心。
果不其然，美国提出诸多疑问，这一并购有可能得不到美国的审批而夭折。
在此情况下，中国相关部门成立联合工作小组，帮助联想拟定保障条款，终通过了美国的审批。
事后，对外经济合作司的一位副司长对我说，从这件并购案上，可以看出，联想是一个不成熟的企业。
联想到近国内汽车圈的一些并购案例，特别是庞大汽贸收购萨博汽车的举动，让人感觉到决策过于草率、缺乏跨国并购的起码常识、对国内相关法规也不甚了了。
虽然庞大汽贸连续两年名列中国的汽车经销商行列，并且成功在A股市场上市。
但是，从收购萨博这件事上，可以得出一个结论，这是一家不成熟的企业。
庞大对跨国并购知之甚少 汽车销售属于服务业，汽车制造属于制造业，虽然有连带关系，但这是两个截然不同的行业。
庞大汽贸是国内汽车经销商的翘楚，但对汽车制造并非行家里手。
对于国内汽车产业的相关政策，特别是跨国并购的相关政策，可以说是一窍不通。
按照国家发展改革委颁布的《投资项目核准暂行管理办法》，国内企业以协议、要约等方式收购企业全部或者部分股权、资产或其它权益的项目，必须事先报备，得到确认后方可进行相关谈判。
而庞大汽贸则是先斩后奏，事先未按规定向国家报送书面信息报告。
庞大在仅仅和世爵达成不具法律效力的谅解备忘录后，就匆匆忙忙对外公布内容，是在媒体上得知庞大收购萨博一事。
《管理办法》明确规定，投资项目必须“符合国家法律法规和产业政策”“符合经济和社会可持续发展要求”“符合国家关于产业结构调整的要求”。
庞大收购萨博是否符合国家的汽车产业政策，是否符合国家关于产业结构调整的要求，这一点，恐怕连庞大本身都没有把握。
2009年6月，针对腾中收购悍马等收购事宜，国家发展改革委发出关于完善投资项目管理有关问题的通知，强调指出，国内企业开展收购和竞标项目，要遵守国家法律法规、产业政策和投资管理规定，结合国家规划、企业发展和自身实力，在充分进行前期论证和尽职调查的基础上，科学决策，并且综合考虑各方面复杂因素，制定完善的工作方案和计划，稳步实施，有效防范投资风险
通知重申，有关企业在项目对外开展实质性工作之前，即收购项目在对外签署约束性协议、提出约束性报价及向对方国家（地区）审查部门提出申请之前，竞标项目在对外正式投标之前，应向国家发展改革委报送项目信息报告，并抄报行业管理部门。
庞大收购世爵24%股份，开始提出的收购资金是6500万欧元，后来又追加到1.09亿欧元。
根据国家相关规定，超过5000万美元的投资项目，国家审核后还要报核准。
庞大收购世爵股份还决定不了。
这么大金额的海外并购案，庞大为什么在公布谅解备忘录之前不报备，而是在约见后才报备。
的解释是不了解相关政策，正可谓无知者无畏。
其实这些规定和通知在网站上都可以找到，并非内部文件。
庞大不知如何防范风险腾中收购悍马尽管没有成功，但腾中知道自己不懂跨国并购，花大价钱聘请了国际上的律师事务所等第三方机构。
而庞大汽贸则显得过于自信，一切都是自己来。
问题是你有这方面的人才吗？你懂相关游戏规则吗？这又是不成熟的表现。
深圳商务租车深圳租车包车深圳汽车租赁深圳会议租车深圳租商务车庞大高层并不以为然，还认为自己捡了个大便宜。
甚至在沟通会上说，大不了扔掉两个亿。
有官员提醒这是股民的钱啊！回答说我不用上市公司的钱，可以用母公司的钱。
一位近采访过庞大高层的记者说，感觉到这位庞大的自我感觉太好，口气太大。
一个上市公司的决策过程应该是严密的、科学的，而不能太粗暴，随意性太大。
以来，中国汽车业在“引进来”方面，取得了丰硕成果，在产品“走出去”方面，也取得了很大成绩深圳商务租车深圳租车包车深圳汽车租赁深圳会议租车深圳租商务车。
但在并购海外整车项目上，除了吉利收购沃尔沃，其他无一成功。
中国汽车市场主要在国内，企业缺少国际营销经验。
中国企业在资本运营、国际企业管理、国际市场营销等方面，深圳商务租车深圳租车包车深圳汽车租赁深圳会议租车深圳租商务车还缺乏相应的能力。
连上汽这样的汽车企业，尚且在收购双龙汽车上遭遇滑铁卢，庞大汽贸一个非汽车企业，又有什么能力去挽救一个即将破产的外国汽车企业呢？联想收购IBM个人电脑业务后，在整合方面经历了漫长历程。
一些深层次的问题在并购两三年后逐渐显现出来，深圳商务租车深圳租车包车深圳汽车租赁深圳会议租车深圳租商务车2009年，联想一度陷入亏损，逼得已经退居二线的联想创始人柳传志再度出山，重新出任董事会。
今年5月26日，在联想集团财务报道会上，柳传志表示，联想并购IBM的PC业务6年，经过了各种艰辛的考验和长期的磨合，现在可以自豪、肯定地说，这次并购是成功的。
以联想这样的IT，并购IBM的PC业务6年以后深圳商务租车深圳租车包车深圳汽车租赁深圳会议租车深圳租商务车，才取得了成功。
联想尚且如此，深圳商务租车深圳租车包车深圳汽车租赁深圳会议租车深圳租商务车以庞大汽贸的实力和经验，深圳商务租车深圳租车包车深圳汽车租赁深圳会议租车深圳租商务车拿什么来保证收购的成功呢？ 真替他们捏一把汗。
