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开发商分析主要是从四个角度进行分析:开发商投资意图、初步的开发构想、经济实力和操作能力分析。规划普遍都没有这一个章节。开发商在投资一个景区时基本上都会有投资意图和初步的开发构想，规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸和落地。这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道:任何的旅游规划和旅游策划终都要落实到开发商去操作，无锡旅游规划与设计，项目规划和策划得再好，如果超出开发商的实际操作能力，一切都是空的，也是规划无法操作，置之高阁的内在原因。规划方和开发商必须沟通深沟通透，无锡旅游规划与设计，无锡旅游规划与设计，这个沟通不只是上层领导间的沟通，课题组全体成员都必须参与其中，深刻体悟。旅游业是综合性比较强的行业。无锡旅游规划与设计
未来旅游规划行业如何能够健康、持续的发展是一个很大的课题。笔者在此抛砖引玉，标准化——让规划评估更加合理2019年5月，文旅和旅游部发布了《文化和旅游规划管理办法》。在规划实施方面，提出由规划编制单位组织开展规划实施年度监测分析、规划实施中期评估和总结评估，积极引入第三方评估。该办法的出台一定程度上能够促进规划工作的规范化和制度化，但其主要针对的是文化和旅游部门编制的中长期规划，策划、概念性规划、详细规划并不在此范围之内。而在实际操作中，对规划实施的评估因为各方重视程度、经费等原因很难执行。对旅游规划质量的评定还是需要出台具体的标准。经验的浪费是很大的浪费，通过标准的制定也可以把行业内积淀下来的好的经验进一步推广，形成行业共识，从而提升整体质量。徐州城市旅游规划旅游规划在中国的发展：初步萌芽阶段(1978-1985)。
旅游规划的整个编制过程，就是与甲方、相关部门反复沟通交流并不断修正的过程，已经吸收了各方合理的意见。如果这样的规划都不落地，笔者认为那可能不只是规划技术层面的问题了。其实，造成规划不落地的原因有很多，有领导思路调整的决定性因素，有资金、土地等要素的制约，有开发商实力和能力的问题，有后期运营管理的问题，有规划落地执行人才缺乏的问题，也有失误决策的问题等等诸多方面，要具体问题具体分析。业界一直有“规划规划全是鬼话，纸上画画，墙上挂挂”的论调，其实不只旅游规划遭此冷遇，其他规划领域都会碰到这个问题，比如城市规划、景观规划、建筑规划等。笔者身为旅游规划从业者也深感无奈。
旅游规划计量标准：旅游发展规划和旅游总体规划一般按照平方公里来计费;旅游控制性详细规划和旅游修建性详细规划一般按照公顷来计费;景观设计方案或者建筑设计方案是按照平方米来计费;旅游概念性规划和旅游策划因为没有标准，则要根据难易程度来具体计量收费。根据不同类型的旅游规划项目编制的实践经验，总结出旅游规划技术路线。不同类型的旅游规划的编制，都依次经过立项--选定规划编制者--组建规划--编制规划工作计划--现场考察与调研--编制旅游规划大纲成果--编制、提交、讨论、修改旅游规划初稿及图件--提交送审稿、图件及多媒体资料--评审等。旅游规划可能使一片荒无人烟的地方变成宜人的旅游胜地，为全社会提供就业机会和商业机会。
市场营销规划是景区推广的主要内容，在规划期做了市场营销规划几乎都比较笼统，缺少针对性和实际性，也是很多规划文本相互模仿，相互抄袭的原因，显着指导性不是很强，意义不是很大。比较合适的做法是:只做景区网站、宣传画册(含电子画册)，多再做个一年度营销计划书。由于变数太多，到临近开业再做一个景区开业执行策划。专项规划，没有园林及相关专业背景的规划师根本是就做不来的，是规划中相互模仿，相互抄袭多的章节之一，有些数据根本就没有经过详细计算就得出来。文字和图纸可以融到设计任务书中，但技术数据由来要介绍清楚，图纸要详细准确。如给排水布局图，必须有位置、流向、流量、管道大小、管道长度等内容。旅游规划是依托规划区域的旅游资源及内外部条件。无锡旅游规划与设计
旅游规划方式:从封闭向开放转变。无锡旅游规划与设计
功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的落脚点，是旅游规划的重头戏，有的规划方案中洋洋洒洒几十页的文字。考虑开发商的审阅习惯，是否可以单独抽出，单独形成图文并茂的景区设计任务书，甚至可以根据开发商要求和设计深度进行出图。由于设计图册都是静态的东西，还要再设计一套动态的活动表演方案。做到静态设计很丰富，动态表演很精彩。形象设计部分可以多向品牌策划机构学习，啃啃《实战广告案例》和《创意就是权力》等书，应该是很有启发的。建议增加一套景区VI应用体系。无锡旅游规划与设计
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