在采购的环节中，应注重仪器的型号、功能、硬件的质量等，同时结合价格，选购性价比高的仪器。在使用过程中，应严格按照实验流程规范化使用，使用前应预行仪器误差的校准，使用完毕后要进行清洗，必要仪器可进行消毒处理。
煤质管理体系的问题。在现今的煤质管理工作体系中，还存在着诸多不足和有待完善的地方。尽管煤质管理工作已经完成了对煤质的发掘、择选、改造和售卖这四个部分的工作，但仍然存在脱节、大而空的问题等。
所以我们应当加大科研力度，对煤质管理工作进行科学合理的创新，提升效率，终促进企业的生存和发展。对于煤质管理意识淡薄问题。理解是一切工作的基础，只有理解到位才能更好地落实到行动上。
为了更好地加强煤质管理，煤炭企业应当实施以煤炭质量控制为主的管理模式。将毛煤质量作为重点改善煤质管理。毛煤质量是影响商品煤质量的主要因素，所以提升毛煤质量才可以更好地提升商品煤的质量，从而更好地加强对煤炭质量的管理。
对于员工素质的把控不到位。多数企业都应用了相关的管理平台，但是相应员工却缺少操作管理平台的经验和能力。
煤炭企业应当重视煤炭的采制化管理，定期培养人才并同时聘请各方面的前来，从而更加优化对采制化人员的管理水平，提高采制化工作人员的工作质量，并终为提高煤质管理水平做出贡献。
