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打造的商业模式
商业的成功，钓鱼王代理商，一定是一个体系。 我从来不相信一一个企业靠一个人来实现全 部的利润。如果有，那也只能说明这个企业很不规范。从投资角度来看，也没有任何商业价值。充其量这个人也就是一个好业务员而言，钓鱼王，商业价值不好放大。成功的企业一定是一套标准、 一套成熟的体系在运作，而不是一个人在运转。所以，研发适合本系统的运转体系很重要，这个就需要在商业模式进行设计的时候要特别注意到。
渔具行业存在的问题：
在经营方式上，没有一个明确的方向，混业经营副食、花鸟、观赏鱼等。即使是经营钓具也没有市场预测意识，且不进行市场调查，盲目进货，导致大量的库存积压。
在信誉上也存在危机。主要表现在：
①对供应商坑、蒙、骗，恶意拖欠厂家、供应商货款，导致厂、商都不敢与小店做生意。导致品种越来越少，后就只有关门。
②对钓友也是坑、蒙、骗，表现在只顾眼前利益，大量进回产品，并以劣充优，以假乱真获取暴利。时间不长，钓鱼王招商，就被顾客识别出来了，就再没有人光顾这样的小渔具店了。
③对钓友的服务不够。有很多渔具店只知道卖渔具，不知道如何使用，更不知道如何钓鱼，卖出去后也不提供售后服务，对钓友有利的事情更是不愿意做。
我国是世界钓具制造大国，钓鱼王加盟费，鱼竿、鱼线、鱼轮、鱼钩、鱼漂等6大类的生产企业如雨后春笋般不断发展壮大；更有许多世界的级的品牌钓具企业抢滩登陆，在中国开立工厂、争设连锁商店。
目前我国渔具生产总量和贸易总量都居领1先地位。随着行业竞争的加剧和经济节奏的加快，不管是行业还是暂居之后，所有的渔具企业在新的一年里都在跃跃欲试力图创造辉煌，预示着行业新的发展和新的竞争格局即将到来。
