文山总裁商业思维光碟 大脑银行
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关 键 词：文山总裁商业思维光碟
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-12-09
总裁商业思维-能为您做什么？
构建企业经营思维金三角(产品、团队、客户)
01如何挣钱-产品思维
满足需求：让顾客尖叫购买您产品
无中生有：远离恶性竞争，轻松挣钱
出奇制胜：运用思维模式引领商业潮流
02如何分钱-团队思维
建立依赖：让员工离不开公司，团队稳如磐石
统一立场：员工自动自发工作，一条心贡献
解放老板：自动化运营商业系统，有钱又有闲
03如何收钱-客户思维
永续经营：打造持续挣钱系统
挣钱机器：让顾客持续主动购买
纵横天下：让老客户主动转介绍
总裁商业思维97段视频第7段
一个公司业绩不好是因为什么原因？
公司业绩不好，所以很多人以为公司业绩不好是因为销售技巧不行，或者说销售的培训不够，或者是销售的人员数量太少。各位这样的思维只是点的思维。
苹果手机要不要很的业务员来卖？随便找一个卖菜的阿姨也可以卖掉苹果手机，对还是不对，为什么？为什么很多老板都想去找很会说话的业务员来卖东西呢，因为他的产品不会说话，所以他想找会说话的人。
所以听好，一个公司表面上业绩不好，表面上是因为销售技巧不好，其背后的本质可能是因为产品不够好，如果产品好的话，可能客户自己就买了，根本都不需要卖，大家同意这点吗？
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总裁商业思维97段视频第8段
我们来研究一下，天时地利人和根据这个框架。
企业的天是谁，到现在你还觉得是老板啊。听好了，老板是没有用的人，因为只要有钱，有胆量谁都可以变老板。
所以企业的天是我们的客户，客户是我们的衣食父母，对还是不对。客户是我们的衣食父母，所以我们的天是我们的什么，客户。客户分为内部的客户——员工。外部的客户那就是真的客户，只有服务好内部的客户才有可能服务好外部的客户，有听明白我意思吗。
那企业的地是什么，就是产品。对，产品一定要能够接地气吗，产品如果能够接地气的话基本上一拿出来别人就买了，对还是不对？
那企业的人和呢，企业的人和，企业的人和不是员工，员工只是一个点，所以以后不能只考虑一个点了，企业的人和是我们的团队。
天时地利人和三个框架就是一个经营企业的核心命脉，所以我们这四天的课程主要是围绕这三个边来讲，帮助大家构筑好自己的商业王国!
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总裁商业思维97段视频第9段
如何让业绩实现每年2.5倍的增长？
举例，你今年公司赚500万，这是你的框架，你再怎么突破也就这个框架了。
如果要让事业成就提升怎么办，提升思维模式，这时候事业成就才有可能提升，大家同意吗。
所以你过去为什么只做了500万业绩，因为你公司的框架决定了他只能做500万业绩。
如果你要变成5000万，那要求你的团队，你的产品，你的客户都需要同时增加10倍，如果有任何一条边没有增加你都不可能实现。
所以我们如何才能让业绩每年都实现2.5倍的增长呢？
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总裁商业思维97段视频第4段
企业里面都有哪些人，为什么要研究人？
来，我们看两个字大家就知道了，企业的企字怎么写的，一个人一个止，没有人就止了。
那么企业里面都有哪些人？对，企业里面有三种人，种人叫做老板，第二种呢，第二种叫做员工，第三种呢，叫做客户。
企业为什么做不大？企业之所以做不大的原因是因为，这个员工一来的时候是能力很强还是能力一般，可能只是一个菜鸟，被我招入我的公司之后不断的培养培养培养。培养越来越厉害，越来越厉害之后有他就怎么样，他就跑了，跑到同行那里去，或者自己自立了门户，请问一下我是不是培养了很多竞争对手，是还是不是？
还有一个原因，大家觉得开发新客户容易还是维护老客户比较容易。维护老客户很容易，开发新客户很难，我花了很多心血去把这个新客户把它给开发过来，结果呢，他只买了一次，这辈子老死不相往来。结果我就没有办法再卖东西给他了，请问一下我公司可能开发了无数的新客户，也损失了无数的老客户，对吧。是还是不是？
所以我无法让我的客户一直跟着我，我也无法让我的员工一直跟着我。所以我的企业做来做去永远都那么大。
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