没有一定的程序性和规范性，导致了提升上来的高职称的人员并不是能力和技能的人，并且制的职称也在一定程度上制约了内部人员的上进心。
引入竞争激励机制：在公共人力资源管理的过程中，适当的激励机制不仅能够充分的调动员工的积性，并且能够为管理策略的创新奠定坚实的基础。
即使有着一定的档案馆管理模式，但是模式十分老旧，不能适应当今社会对档案管理的需求。档案管理人员并不是出身，没有的训练，对自己的工作只知毛皮，没有档案管理其重要的意识，工作积性较低，整理档案往往草草了事。档案管理人员没有责任意识，不了解档案管理工作的重要性，甚至身兼数职，工作时间为不恰当。
在进行奖励的过程中先要明确公平公开的原则，员工的案例要经得起考验，在合理的指标下做到以理服人。
在进行考核的时候，可以通过会或者是测验的形式对员工的思想动态走向进行充分的掌握和了解，了解到员工的真正需求，组织员工进行实践活动。
在实践的过程中对表现优异的员工进行奖励，有效地带动员工对知识的钻研和热情，也为工作的创新奠定坚实的基础。
这就需要公共卫生档案管理人员有较高的认知水平与技能，及时解决互联网时代的各类问题，并积利用网络为提供一个更安全便捷的档案保护环境。
