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获客成本指的是获取客户的成本，是指企业开发一个顾客所付出的成本。包括为吸引客户、向客户销售、服务客户及保留客户而产生的各类支出，涵盖花费在宣传、促销、经营、服务以及营销部门在销售活动中的费用。随着行业竞争激烈程度的加剧，各行各业的获客成本也是水涨船高。想方设法的降低获客成本，已经成为关系到一家企业生死存亡的首要问题。资本的寒冬期，投资机构更关注现金流和投资回报。但在整个行业获客成本高企、转化率低、复购率低的情况下，没有现金流和客户活跃量的支撑，将对融资产生很大的不利影响。而打破教育行业的粗放式砸钱的营销惯性与短板，是改善获客率的关键。教育类企业不妨转换下营销的玩法，尝试大数据精细营销获客方式，一条有效信息2-5元，连一个竞价点击都不到的价格，就可以获取到精细的咨询用户，找准适合自己的营销媒体平台进行多点、多元化精细化运营与深耕，才能改善亏损现状，让企业真正盈利，而不是拱手把钱投入烧钱的游戏。
运营商的IT转型以云数据中心为基础，业务驱动下的“软件定义+硬件重构+数据创新”也已经是行业趋势。全球主流运营商已然开始统一云架构的布局，从统一的云架构，到云化的业务，再到大胆的创新云服务，前行中带有坚定。很明显，运营商的IT转型目标之一，是通过在云服务领域的扩张开辟新的赢利点。但是，云服务市场相对传统电信市场更加开放，运营商面临的竞争对手包括强有力的互联网巨头等。但是，运营商做云服务，集中了多方面的优势。
