经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高生活等方面的效益。
章 项目总论
概括性论述项目背景、主要技术经济指标、结论及建议。
第二章 项目建设背景及必要性
从宏观和微观方面分析项目提出的背景情况和产业发展情况，用定性和定量的方法分析企业进行投资的必要性。
第三章 市场预测与建设规模
采用问卷调查、抽样调查等市场调查方法对现有市场情况进行准确分析，采用会议、特尔菲、类推预测等定性分析方法和时间序列、因果分析等定量分析方法对市场进行预测，通过竞争力对析、战略态势分析、顿矩阵分析、SWOT分析等确定项目市场战略和企业营销策略，通过差额投资内部收益率法、净现值法、小费用法等定量分析方法确定项目的产品方案和建设规模，采用成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等方法确定产品的销售价格。
项目评价
对推荐的建设方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
7、编写可行性研究报告
项目可行性研究的各方案经过技术经济论证和优化之后，由各组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出可行性研究报告初稿。
8、与委托单位交换意见
可行性研究报告初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式可行性研究报告。
可行性研究报告的通用模版，一般由以下内容组成：
13、地质灾害危险性评估
主要包括工程建设区和规划区的地质环境条件基本特征，工程建设区和规划区各种地质灾害的危险性现状、预测和综合分析论证，防治地质灾害措施与建议，建设场地和规划区适宜性评估结论等。
14、项目实施进度安排
主要包括项目实施进度总计划（施工准备、施工和后期维护服务），工程施工进度计划（工期目标及关键节点、保证措施、应急预案），设计联络建议计划，材料、设备供应计划（供应、运输及仓储），设备安装系统测试计划，工程验收计划（自检与自验、预验收、竣工验收），培训服务计划（强弱电、消防、人防等操作系统），工程进度计划管理（控制责任、控制要求、控制方法、进度执行计划编制要求、主要进度计划控制）等。
15、招标投标管理
主要包括招标范围、招标方式及招标组织形式，招标文件编制、公告、答疑、开标和评标组织，中标、核标、投诉与处理，应注意的其他事项与建议等。
16、投资估算和资金筹措
主要包括项目总投资的组成，征地拆迁主要费用项目、工程费用（主体工程、基础配套设施和公共配套设施）以及工程建设其他费用中大型临时设施费（如有）、生产流动资金估算情况说明（如有），资金来源、筹措方式及偿付方式等。
17、社会影响与可持续发展分析
主要包括社会影响分析，社会适应性分析，社会风险分析，结论等。
18、社会稳定性分析
主要包括项目概况，编制依据，风险调查（内容、范围、方法和方式），风险识别（风险因素分析、风险识别方法、主要风险因素），风险估计，风险防范和化解措施，风险等级，风险分析结论等。
19、可行性研究结论与建议
20、附件
主要包括立项批复，建设用地决定书及宗地平面界限图、宗地规划\建设条件，评价、评估文件等等。
阶段的主要初期工作：
(1)收集资料。包括的要求，已经完成的研究成果，市场、能源、运输、厂址、原料、维修、环境、劳动力来源、资金来源、共用设施、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料。
(2)数据评估。认真检查所有数据及其来源，分析项目潜在的致命缺陷和设计难点，审查并确认可以提率、降低成本的工艺技术方案。
(3)现场考察。考察所有可利用的厂址、废料堆场和水源状况，与方技术人员初步商讨设计资料、设计原则和工艺技术方案。
(4)初步报告。扼要总结初期工作，列出所收集的设计基础资料，分析项目潜在的致命缺陷，确定参与方案比较的工艺方案。
初步报告提交，在得到的确认后方可进行第二阶段的研究工作。如认为项目确实存在不可逆转的致命缺陷，则可及时终止研究工作。
砺锋规划设计研究院拥有化、年轻化的服务团队。技术人员占员工总数的90%，人才分布于土建、咨询造价、工程技术等领域。
