淮安iso9001体系认证 强落地的咨询公司
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行 业:商务服务 咨询服务 移民咨询
发布时间:2021-11-27
适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业的长远发展。企业内部员工就好比一个机体的细胞,需要进行新陈代谢,老员工虽然掌握的技能多,对公司也比较了解,但是他们一部分会离职,一部分由于能力原因无法完成新的或更级的任务。管理培训就好比细胞再生的催化剂,可以帮助企业实现年轻化、活力化,让企业可用人才越来越多,适应不断变化的市场,提升企业经营效益,让企业实现可持续发展。
因此,传统企业管理培训选题要“制导”,要能够解决企业当下存在的问题。培训选题决定了管理培训的价值,没有“制导”就是对牛弹琴,低效的“有用”也是无用。
选题,切中要害
某学员在课堂上对老师说:“我觉得好无聊,你们怎么还在讲这些老掉牙的企业案例?我几年前就在网上看过了。”
企业管理与企业利润
在企业家看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收入;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底企业家是看利润的,利润要从管理中来。因而企业家不就是犯罪,企业不就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。
管理培训有没有用谁说的算?
先,各业务系统、各部门说了算,企业大学应努力成为帮助他们提升绩效、改进管理的工具;
其次,学员说了算,在企业大学中学到的知识和技能,要能够运用到他们日后的工作中,对他们的实际工作有所帮助。