徐州无锡ISO14001咨询
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行 业：商务服务 咨询服务 贸易咨询
发布时间：2021-11-17
咨询师要知道的还是很多的，毕竟在任何的时候，跟客户进行沟通，客户问到公司的一些问题时候，是要进行可以回答出来的，这点是不用再质疑的了，企业管理咨询培训的工作也是个不错的工作，但是咨询师更好的就是选择进行系统的一次大的培训的，让自己有一个好的进步。
因此，传统企业管理培训选题要“制导”，要能够解决企业当下存在的问题。培训选题决定了管理培训的价值，没有“制导”就是对牛弹琴，低效的“有用”也是无用。
某经理听了该企业邀请的一位教授的讲课后说：“我再也不去上这种课了，我只想解决一个问题，他整整讲了，我的问题还是没能解决。”
在网络发达、信息过剩且时间稀缺的今天，管理培训到底该讲些什么？纵观thldl的现状，把“有用”作为校训并真正做到“有用”的企业大学少之又少。其问题之一是滥讲通用知识，忽视针对企业当前问题的诊断；忽视针对个人具体问题的分析与解决。
企业管理与企业利润
在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不就是犯罪，企业不就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。
被企业家忽视的简单的企业管理公式：
除了定战略、搭班子、带队伍等大事外，企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”，企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。
所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。
