总裁商业思维报名-福州食品批发苏引华课程
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关 键 词：福州食品批发苏引华课程
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-11-15
所谓的“生意”，就是让陌生人满意。如果你能让陌生人都对你的经营理念满意，那么你的生意一定会生生不息。
俗话说：“经营靠理念，靠管理”。很多公司无法轻松、持续的原因是没有一套好的经营管理理念。
经营的本质就是客户思维，以客户为中心来开发产品和提供服务以满足客户的需求，目的是为了让更多客户持续不断的围绕在自己的身边；
学员见证
我来自浙江义乌从事缝纫设备行业，2013年至2015年公司300~500万之间徘徊，公司团队一直在5~7人没有办法做大，俩没日没夜的工作，参加完2015年9月份的《总裁商业思维》，跟随苏老师学习了一年，2016年业绩增长了750万、团队也增长到12人，经过三年的优化和调整，2018年营业收入预计2300万元，团队也增长到现在的20多人
学员见证
我来自北京从事商超、餐饮、、农业等项目的，2017年6月参加了《总裁商业思维》，利用课程所学的分钱机制、pk机制、增加式分配机制，用了6个月业绩做到1.8亿，并且让公司的35个员工来参加《企业自动运转》，《三十六计》，引爆团队，今年目标2.3亿目前已经完成，实现了企业业绩暴涨，老板身心解放。
学员见证
我来自广州从事微商护肤品行业，参加完《思维商学院》系列课程后，运用了《总裁商业思维》课程所讲的岗位职责，预存机制，团队人数由原来的200人增加到了3000人，业绩有原来20多万一年，增长到了139万多！并且给自己的父母买了价值80多万的小洋房，感情也是越来越好！、
接下来让我们一起来看一下《商业思维》的课程框架 本模块主要为你分享：
1、如何运用目标设定原则，让目标落到实处？
2、如何运用目标拆解的5大维度，20个着力点，让部门明确自己的工作重心？
3、如何运用策略选择的维度，结合公司的实际情况选择适合的策略，确保团队努力的方向是正确促进目标达成的？
4、如何避免任务分解的误区，运用任务分解的原则，将目标合理的分解到每个部门、每个团队、每个人？
5、如何运用科学有效的计划书框架，现场带领自己的团队共创出具体可执行的方案，让目标达成有章法、有流程、有步骤？
6、如何避免绩效效果不佳的原因，运用绩效指标提炼的3大方法，现场带领团队制定促进目标达成和团队能力提升的绩效方案，让团队不仅狼性十足、有重心的拼搏？
如果你渴望在2021年，创造惊人的业绩，并在2022年，实现你的业绩暴涨、身心解放、团队自动自发！现在，报名《总裁利润突围》《总裁商业思维》是你的机会！
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