课程笔记 逆向思维 全国开课
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关 键 词：课程笔记
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-11-10
企业家必备的思维：产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
分配机制之式分配机制
为什么这么火？
1） 因为可以以小搏大；
2）兑奖方式简单；
3）及时兑现；
问题：的员工在公司里面没有找到被的感觉，从而不再或者跳槽。
原理：员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直。
具体操作
1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的名一个超常的。（至少是常规收入的5~10倍）
经营人：把握人性，用机制掌握人性。
金字塔原理操作
2：每月选出技术或者服务上的名，给一个，同时使用师道文化让他神圣。
操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后，由组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。
备注：
1）所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。
2）此机制适合所有企业。
3） 即时兑现。
一一苏引华《总裁商业思维》
团队思维
（1）如何分钱？
如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。
只有分的清楚，才能合的愉快。
做企业的游戏规则有三:
1.利益驱动。
2.诚信契约。
3.优胜劣汰。
合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。
你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。
境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。
做老板，一定要在境界上超过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。
别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。
股东的标准:
立场一致，业绩前三，当一面。
入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。
让员工用在公司里赚到的钱来入股。
机制之按揭式分配机制：
1、问题：
员工在挡一面之前，很容易离职。
2、原理：
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。
3）在公司干满三年，能挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。
培训方法，就是“驾校式”的培训方式:
1.先学习好的标准；
2.做给他看；
3.带着他做；
4.看着他做；
5.交给他做，做好监督和控制；
6.让培训好的人按此流程进行复制。
告诉员工两点:
1、要做什么？
2、好的标准是什么？
的人处理明天的事，
二流的人处理今天的事，
三流的人处理昨天的事，
把重要不紧急的事情做完，
就很难再碰到既重要又紧急的事。
不是员工不努力，而是没有给力的机制。
奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。
被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。
员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。
要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。
给员工定收入目标而不是定业绩目标。
好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。
三个人，干五个人的活，领四个人的工资。
短期目标必须符合以下条件:
1.必须靠谱，不能异想天开。
2.正确引导。
3.必须有明确时间期限。
4.必须有明确奖惩措施。
5.必须签字画押按手印，有仪式感。
四、产品思维——如何快速
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近几年来，越来越多的企感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下起损失的不是业绩，而是精力和时间，距离商业思维开课还有后6天，108个落地策略，轻松，管理，潇洒生活，
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