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互联网 物流”的行动计划具有以下特点：
1.物流企业组织机构扁平化，提高决策及执行效率。
2.物流平台要互联互通，数据要共享。
3.物流交易要减少中间环节，降低物流成本。
4.物业链上的各方须是诚信的，物流承包配送，这样可以节约交易时间，物流承包价格，减少交易成本，提高交易效率。
5.物业链上的各方是分工协作、平等互信、互利共赢的合作关系，不存在所谓的链主。
6.物流的作业应该是信息畅通，乐清物流承包，反应敏捷，规范运作。
7.物流过程是透明的，全程可监控的或可溯源的。
8.物流的社会效益应该是生态的、绿色的和环保的。
9.物流的终结果是智慧的、的并且是可持续发展的。
综合以上9点，“互联网 物流”的行动计划概括起来就是“互联网 时代下，共建开放协同的智慧物流生态链”。
合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，物流承包专线，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
合理选择运输方式。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式，有效降低运输成本。
提高运输工具技术装载量。改进商品包装，改善车辆的装载技术和装载方法，对不同货物进行搭配运输或组装运输，可以使同一运输工具装载尽可能多的货物，利用运输工具的装载吨位，充分使用装载容积，提高运输工具的使用效率。对有条件的货物，开展托盘运输。
中国即时配送行业兴起以外卖领域为切入口。由于用户基数大，交易频次高，外卖需求的兴起极大推动了即时配行业。在消费者对即时性、便利性需求日益增长的同时，即时配送企业应运而生。这类企业利用移动互联网技术、分享经济思维通过众包模式提供“直送”的即时配送服务。
即时配送服务又细分为两种模式，一种是针对个人用户投递需求的C2C模式，该类模式服务对象为对服务体验更敏感的偏中用户，代表平台如闪送、人人快送等;一种是从商家到用户的B2C模式，的应用场景是外卖及新零售投递服务，该种模式服务对象为对服务价格更敏感的用户，代表平台如点我达、达达等。
2015年受益于上游外卖平台扩张带来的大量订单，即时配送行业高速发展，随后，各个外卖平台开始自建配送体系，经过2-3年高速增长后，市场才逐渐趋于理性，饿了么收购百度外卖并将百度骑士纳入蜂鸟配送队伍，市场呈现蜂鸟、美团和达达三足鼎立态势。
