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线上，在“新零售”生态体系中肩负着商家与消费者双方的信息收集、整理、反馈与决策等重要职能，北京新零售商业模式，同时也承担了支付、交流等渠道功能，是零售数字化改造的主阵地，扮演着优化交易过程的重要角色。当前，全渠道新零售商业模式，众多商业企业实施“新零售”战略的主要目标之一，新零售营销模式，就在于为顾客提供能够尽可能摆脱特定时间、空间和形式束缚的全新购物方式，实现在不同购买渠道和支付手段下亦能获得一致性的价格、服务与权益，进而时时处处都能满足顾客在整个消费过程中的购买、社交、休闲、娱乐等各种需求，而上述目标的达成则主要依赖于企业线上经营模式和技术应用的创新。
将传统零售单一而孤立的平面化销售方式嵌入到多维而立体的用户消费场景之中，构建以真实生活场景为体验入口的零售生态体系，势必成为“新零售”变革的一个着力点与突破口。商业模式创新有几个明显的特点:，什么是新零售商业模式，提供全新的产品或服务、新的产业领域，或以的方式提供已有的产品或服务。第二，其商业模式至有多个要素明显不同于其他企业 ，而非少量的差异。商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。
电子商务经营模式是指电子化企业如何运用资讯科技与互联网，来经营企业的方式；简略归纳出B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等经营模式。商业模式创新有几个明显的特点:，提供全新的产品或服务、新的产业领域，或以的方式提供已有的产品或服务。第二，其商业模式至有多个要素明显不同于其他企业 ，而非少量的差异。商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。
