南京TPM全面生产维护咨询 企业人才培训
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行 业:商务服务 咨询服务 公关咨询
发布时间:2021-10-26
建立学习型组织的基础。培训的主题就是学习,学习企业的文化、价值观,让员工形成共同做事的行为规范、学习习惯,利于形成良好人际关系和相互学习的氛围。培训可以让员工明确一点:只要工作需要,就应该不断学习。
总之,管理培训是企业成功管理的重要特征,如果企业忽视管理培训工作,企业将要冒很大的风险。企业成功的秘诀并不在雇佣高潜质的员工,而是让合适的员工知道如何去做合适的事情
企业管理与企业利润
在企业家看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收入;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底企业家是看利润的,利润要从管理中来。因而企业家不就是犯罪,企业不就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。
而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙,天天救火!因为消防队员是不会创造价值的,充其量只能将损失降低到限度。那么,在竞争日趋激烈的市场,的企业如何多开源?怎样做市场?如何带队伍?怎样砍成本
某经理听了该企业邀请的一位教授的讲课后说:“我再也不去上这种课了,我只想解决一个问题,他整整讲了,我的问题还是没能解决。”
在网络发达、信息过剩且时间稀缺的今天,管理培训到底该讲些什么?纵观thldl的现状,把“有用”作为校训并真正做到“有用”的企业大学少之又少。其问题之一是滥讲通用知识,忽视针对企业当前问题的诊断;忽视针对个人具体问题的分析与解决。
选题,切中要害
某学员在课堂上对老师说:“我觉得好无聊,你们怎么还在讲这些老掉牙的企业案例?我几年前就在网上看过了。”