三亚大脑银行总裁商业思维课程价格 逆向思维 全国开课
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行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-10-24
团队思维的核心在于如何分钱，企业必须设定能成就员工的机制，才能让员工持续不断的跟随。
产品思维的核心是如何，公司研发的产品必须能够造福顾客，才能让客户持续不断的买单。
客户思维的核心是如何收钱，公司设计的销售流程必须傻瓜式，才能让客户持续主动的购买。
团队思维
（1）如何分钱？
如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。
只有分的清楚，才能合的愉快。
做企业的游戏规则有三:
1.利益驱动。
2.诚信契约。
3.优胜劣汰。
合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。
你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。
境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。
做老板，一定要在境界上超过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。
别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。
股东的标准:
立场一致，业绩前三，当一面。
入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。
让员工用在公司里赚到的钱来入股。
产品思维——如何快速
真正的生意，是数学。商业，就是数字和金钱的游戏。
模仿是成功的基础，创新是成功的保证。先模仿赚到钱，再创新求成功。
想要产品好卖，就要设计让它成为必需品。
决定一个公司做大的关键，就是有令人尖叫的好产品，产品是公司的生命线，好产品势不可挡，自带。
要把产品打造见人爱的，实现一体多能。
爆品要把握三点:
1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。
2. 客户买的是一种感觉，是一种身份地位品味的象征。
3.用故事去传递感觉，因为是靠故事创立的，的背后是信任。
会做生意的人，都是会讲故事的高手。讲故事，就是为了让顾客代入其中，自己来说服自己。
有的产品不是用来的，而是用来和客户建立良好信用关系的。
做生意的核心秘诀有二:
1.的确能帮助客户解决问题。
2.又不能够一次性全部解决完。
不是我们技术不行，而是没有良好的商业模式，所谓的商业模式就是自动的模式。
完整的商业模式包括，抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。
良好的商业模式，就是一路把客户养大，持续把小单变成大单。
小生意，好比从蚊子嘴上刮油；大生意，花钱就是。
的公司都是缔造行业标准，创造行业奇迹。
员工的安全感来自:
1.白纸黑字的分钱协议。
2.身边成功的榜样。
老板是统一员工思想观念的教育官，不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意:
1. 打好预防针，降低期望值；
2. 设定等级，不可一视同仁，因为没有落差，就没有对比；
3. 升华员工精神，让每个员工都觉得自己的工作很重要，并且乐在其中。因为员工的，来自于老板的欣赏赞美。
员工不喜欢加班，是不喜欢为老板加班，但乐意为自己加班。
用制度约束人的，用机制激发人的人性，用文化升华人的灵性。
一个老板要有决心和勇气，不被平庸的员工所，哪怕眼前的人全部，也要有信心东山再起。因为，不把平庸的人换掉，平庸的人就会把的人挤掉。
要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。
人不会因为知道而改变，只会因体验而触动。没有动力，是因为没有感。
激发团队，一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感，荣辱感，用生命扞卫成功的习惯。
机制之按揭式分配机制：
1、问题：
员工在挡一面之前，很容易离职。
2、原理：
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。
3）在公司干满三年，能挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。
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大脑银行创始人——苏引华
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