适合什么行业 新商业思维 全国开课
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关 键 词：适合什么行业
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-10-24
接下来让我们来看一下《总裁商业思维》的部分精彩内容：
一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！
1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？
2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？
3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？
二、分钱秘笈之“计”——常+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一！
1、不就意味着被！两门，统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！
2、好机制才能留住好人才！如何制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做？
3、对的合伙人比好对象还难找！该如何做，才能让合伙人不敢退、不能退、不想退？
三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板！
1、结构决定性质！巧设组织架构，用对人、用好人，达尽其才、物尽其用！
2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！
3、小舍=大得！面对各色人事物，如何快速判断，用小的“舍”获得的“得”？
四、秘笈之“成交”——方法+策略+思维，打造杀伤力产品，让老板手握利器！
1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“”客户？
2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“不老神话”？
3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保，让客户购买，实现1+1＞2？
五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家！
1、营销好比谈恋爱！如何快速“勾引”客户，挑起客户“交往欲望”，成功俘获客户“欢心”？
2、借势造势，借信誉造信誉！如何与他人绑定信誉，成功造势，成为“常胜将军”？
3、努力不如巧妙！如何巧设策略，迅速找出成功节点，快速做强做大？
苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么？
【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度，调动员工的积极性；
【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成，发挥各岗位效用；
【3】制度管理上——小公司人治，大公司法制，建立完善的制度；
【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用；
【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距；
【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系，只有在金钱上解脱必能完成大业；
【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系，却能做到的合作；
【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。
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研究人性
成功的人永远是懂的更多的人。
老板，要做一个厉害的智者，根据人性去管理。
老板必须想清楚以下问题:
没有一位员工会永远忠诚于一家企业，
没有一位客户会永远忠诚于一家公司，
但人不会跟自己的利益过不去，
只有永远的利益才会有永远的朋友。
选人用人的原则:
1.忠诚度。2.有格局有梦想。3.有决心有欲望。
老板，需全力以赴，而未被驱动的员工，只是尽力而为。
公司的客户就是员工，所有的员工，都是我们的内部客户，是帮我们把钱从客户那里收回来的客户。
如果你没有在员工在职期间限度的使用他，那就是在为竞争对手培养人才。
一定要先让老员工富起来，因为榜样的力量是无穷的。
真正能够成就你的，就是身边不如你的人。
机制
公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。
董事长负责做，总经理负责做执行。
公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。
好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。
坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。
员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。
培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。
分配机制之式分配机制
为什么这么火？
1） 因为可以以小搏大；
2）兑奖方式简单；
3）及时兑现；
问题：的员工在公司里面没有找到被的感觉，从而不再或者跳槽。
原理：员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直。
具体操作
1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的名一个超常的。（至少是常规收入的5~10倍）
经营人：把握人性，用机制掌握人性。
金字塔原理操作
2：每月选出技术或者服务上的名，给一个，同时使用师道文化让他神圣。
操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后，由组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。
备注：
1）所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。
2）此机制适合所有企业。
3） 即时兑现。
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