宁夏实施施工方案代做公司 品牌策划方案
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行 业：咨询 管理咨询
发布时间：2021-10-23
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分项工程施工组织设计是在出现工程分包、方案待定、新技术应用等情况下采取的一种措施,它实质上是单位工程施工组织设计中的一个总包工方案,主要是施工作业的设计,在文中不再赘述。施工组织设计是一项复杂的系统工程学,它是复杂的过程的一个缩影。影响施工组织设计编制的因素很多,更确切地说施工组织设计需要解决过程中众多的问题。面对不断变化的管理对象的要求,除高度重视施工组织设计的编制和理解施工组织设计的意义外,对这一学科进行探索和开发,使施工组织设计在工程施工管理中发挥更大、更直接的作用，从而提高建筑业的整体水平,创造更好的效益。
工程量计算规则。根据施工图纸和施工方案计算工程量时，必须按本工程量计算规则，统计计算各分部工程或分项工程的工程数量。工程项目名称与现行定额子目的名称、计量单位应一致，以便定额的套用。同时，根据工程量计算规则计算工程量时。应指明该工程项目对应的施工图图号及部位，计算表达式应清楚、正确，使计算结果便于复核。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计与施工方案的管理原则
按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。
根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总。
涉及安全专项方案由公司与技术部审核，公司总批准。
对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。
项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。
施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。
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