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很多人把团体一起做一件事情理解为团建，诸如吃饭、唱歌、看电影、生日会等等，年会户外拓展方案，但真实的团建应该是有体验、有分享、有总结、有反思、有效果、能落地、可执行的，可想要组织好这样的团建，往往要求助于的团队了。
虽然说团建的目标是为了让员工的企业认同感更加浓烈，让员工的工作氛围更加饱满和充满激情，但这都是好的团建该有的表现。然后，团建又是一把双刃剑，使得不好，很容易被这把剑伤着，企业户外拓展方案，让好好的一个团建变成了“团灭”。
主题团队拓展的五大因素
主题团队拓展的五大因素：
1、工作人员
人是组成一个团队基本的因素，也是产生团队能量的基本前提。不一样情况、不一样人物角色、不一样逻辑思维、不一样工作经验、不一样知识、不一样技能、不一样身体素质的工作人员，根据职责分工及其完成职责分工的工作职责，来进行团队的一同目标。
2、目标
一切团队，都应当制订一个目标或接纳一个目标，这一目标，为团队成员引导行动的方位，让团队成员确立存有的使用价值。
没有目标的团队，就没有存有的使用价值；丧失目标或迷途目标的团队，不但会给本团队产生损害，公司户外拓展方案，还会继续给团队所归属于的组织、团队中的成员，及其关系团队产生巨大损失。
3、定位
定位包括双层含意：
（1）团队的定位。
在一个组织或公司中，团队是什么角色？处在什么位置？团队接纳谁的领导干部、接纳谁下发的目标？对谁承担？由谁来挑选团队的领导干部和重要成员？
（2）个人的定位。
成员在团队中饰演什么角色?成员怎样组成、提升？怎样具体指导成员的职业发展发展趋势？
4、管理权限
团队管理权限关键就是指：
（1）组织的主题活动范畴。
进军多广的主题活动范畴？从业什么主题活动或业务流程？多少的组织经营规模？
（2）团队有着的或被组织授予的。
关键包含项目投资决定权、人事部门聘用权、运营决定权，薪资支配权，这些。
5、计划
（1）综合操纵，连动集成化：
整体目标的完成，通常离不了多种多样资源的合理资金投入和合理使用，有时候也必须别的团队的相互配合，本团队的计划也很有可能危害别的团队的计划，准时或适当如期完成计划，既给自己、又能为别的团队造就优良的基本。
（2）溶解目标，由浅入深：整体目标一般是一个个分阶段的目标累积的结果，分阶段的目标是整体目标的里程碑式；紧紧围绕分阶段目标执行计划管理方法，由浅入深，终完成目标。
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素质拓展训练学习培训和传统式的技术培训不一样，它把课程计划在户外，设计方案出一系列生疏、新奇、刺激性的情景，让学员根据参加、亲自感受的方法，去发现问题、体会难题、解决困难。并不是批评和传递，只是以健身运动为主导，以感受为目地新式培训方法。在主题活动全过程中，学员会历经的挑战，在这里特殊的情景中，学员对自身、对精英团队都是有一个再次的了解和定位；在主题活动全过程中，嘉兴梅花洲户外拓展方案，学员去发觉、思索和觉悟，启迪了她们的想像力和想像力，提高团队精神，塑造团结协作能力，与此同时，提升战胜困难的能力。
