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现在有很多的外包公司可以有效地处理诸如搬迁，临时人员配备，背景调查之类的活动。尽管这些流程对公司的运营非常重要，但它们并不会对公司的战略使命起到驱动的作用。
甚至应该考虑将诸如合规性之类的关键功能外包。人力资源发展的合规性要求不断被关注以保持符合新的法规和法律规定，而大多数人力资源部门的员工没有这方面的专长。
外包给的公司可以提供额外的保障，以防止因合规失误而导致的财务罚款和新闻进而损害雇主形象。
人力资源外包没有太过于固定的模式，可以按照企业的实际需求去定制服务方案，内部保留哪些职能，哪些职能外包给外部，这取决于公司的类型，公司的重点战略以及人力资源在实现这些优先级中的作用。
灵活用工模式目前广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监都有涉及，都是旨在为企业提供弹性的用工模式，从而使组织能够灵活的因需求而改变。
劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。
灵活用工模式目前广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监都有涉及，都是旨在为企业提供弹性的用工模式，从而使组织能够灵活的因需求而改变。
劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，劳务票，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。
人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。
承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。
应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。
