产业发展项目资金申请报告 申报书申请书 评审
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关 键 词：产业发展项目资金申请报告
行 业：咨询 技术咨询
发布时间：2021-09-30
一般地说，资金申请报告都要经过各级主管部门组织的审查、评估和筛选。资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贴息等方式，只审批资金申请报告。1、投资无偿补助是指部门对符合条件的企业投资项目和下一级地方投资项目给予的投资资金补助，一般给与的投资补助不高于总投资额度的30%；2、奖励是部门对表现突出，业绩，具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定；3、贴息是指部门对符合条件、使用了中长期银行的投资项目给予的贴息。
编制节能报告所需的基础资料：
1、建设单位基本情况
建设单位名称、性质、地址、邮编、法人代表、项目联系人及联系方式，企业运营总体情况等。
2、项目基本情况
项目名称、建设地点（包括位于或接近的主要交通线）、项目性质、投资规模及建设内容、项目工艺方案、总平面布置、主要经济技术指标、项目进度计划，改、扩建项目原项目的基本情况，改、扩建项目的评估范围等。
3、项目用能情况
项目主要供、用能系统与设备的选择，项目所采用的工艺技术、设备方案和工程方案等的能源消耗种类、数量及能源使用分布情况，改、扩建项目原项目用能情况及存在的问题等。
4、项目所在地的气候区属及其主要特征
年平均气温（冷月和热月）、制冷度日数、采暖度日数、端气温与月平均气温、日照率等。
5、项目所在地的社会经济概况
经济发展现状、节能目标、能源供应和消费现状、重点耗能企业分布及其能源供应消费特点、交通运输概况等。
当现有资料无法完整准确反映项目概况时，可进行现场勘察、调查和测试。现状调查中，对与节能报告评估工作密切相关的内容（如能源供应、消费、加工转换和运输等），收集信息应全面详细，并尽可能提供定量数据和图表。如需采用类析法，应按上述要求全面获取类比工程相关信息。
当然，只为了立项，两三天完成的可研报告，我公司也做，但是我们还是更倾向于踏踏实实去做真正的可研报告。在以前的工作中，遇到一个甲方，他认为一份真正的可研报告，应该像工可研一样。这个甲方当时要做的是一个立项的可研，我给他交初稿的时候，他就问我：“像你们这样的公司，能做真正的可研吗？”我的答复是肯定的：“能！”。但是他有些不屑一顾。
什么才是一个项目真正的可研报告？我想，这应该是我这些咨询师需要深刻认识的。一份真正的“可研报告”的结论，一定是综合考虑了项目各个方面的因素，得出来了一个结论。
做可研报告是一个分析和评估的过程。通过对项目外部条件、内部条件的了解，收集到足够的一手、二手资料，来分析，此时此地，这里建成一个这样的项目，是否符合这个地区、这个行业的发展趋势，是否与当地的社会人文环境相适应。
和当地情况无法匹配的，一定是不可行的。
举个例子，如果“共享单车”早出现5年，能否像今年一样，才半年就撒遍全国走向世界？不行的。因为五年前电子支付还没有像现在这样普及，甚至很多人对电子支付还抱有防备的心理，认为这是钱的一种手段。
我们做可研报告也是一样的。一个项目可不可行，一定要结合时间、地点、社会人文情况等等。这样，进行经济评价的时候，我们才能得出一个较为准确的数值。
对于项目的其他方面，比如组织结构和劳动定员等，也要进行细致的研究。以组织结构来说，组织结构按照大类分为纵向分工、横向分工。细分起来，纵向分工有2种基本形式，横向分工有8种基本类型。一个项目包含的内容真是太广泛了，其中涉及的知识也太多了。
我公司目前要做一个“真正的可研报告”，一定是以项目组来进行的。市场的、土建的、机械的、财务的、宏观政策的等等。根据项目特点的不同也会有所不同。
抢眼的商业计划书这样编写
先要知道商业计划书的主要用途是什么？
1、获得VC/PE投资
2、获得行政机关资金投入
3、获得银行
4、实现企业并购
5、规划公司和项目
其次是知道了商业计划书的主要用途后，那么如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢？而不被扔进垃圾箱里？为了确保商业计划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，编写的商业计划书必须注意以下六点：
一、详细介绍产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明
在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
三、营销计划方案
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、管理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
五、精炼的计划摘要
商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的一部分内容，但却是出资者先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
近几年来PPP项目受到了大家的关注和探讨，那么PPP项目具体的是怎么运作的？具体有什么要求？在做之前需要了解什么？这些想必很多人不清楚也不明白。我个人也做过一些PPP项目，在这给大家分享一些做PPP项目的干货知识：
一、PPP项目合同通常由哪两方签署？
（1）方
方是指签署PPP项目合同的一方的签约主体（即合同当事人）。在我国，PPP项目合同通常根据职权分工，由项目所在地相应级别的或者授权机构以该级或该授权机构自己的名义签署。例如，某省高速公路项目的PPP项目合同，由该省交通厅签署。
（2）项目公司
项目公司是社会资本为实施PPP项目而成立的公司，通常立于社会资本而运营。根据项目公司股东国籍的不同，项目公司可能是内资企业，也可能是外商投资企业。
二、PPP项目中的方具体职责是什么？
（1）作为公共事务的管理者，负有向公众提供且价格合理的公品和服务的义务，承担PPP项目的规划、采购、管理、监督等行政管理职能，并在行使上述行政管理职能时形成与项目公司(或社会资本)之间的行政法律关系。
（2）作为公品或服务的购买者(或者购买者的代理人)，基于PPP项目合同形成与项目公司(或社会资本)之间的平等民事主体关系，按照PPP项目合同的约定行使权利、履行义务。
三、签订PPP项目合同的过程如何？
在项目初期阶段，项目公司尚未成立时，方会先与社会资本（即项目投资人）签订意向书、备忘录或者框架协议，以明确双方的合作意向，详细约定双方有关项目开发的关键权利义务。
待项目公司成立后，由项目公司与方重新签署正式PPP项目合同，或者签署关于承继上述协议的补充合同。在PPP项目合同中通常也会对PPP项目合同生效后方与项目公司及其母公司之前就本项目所达成的协议是否会继续存续进行约定。
四、确定PPP项目合作期限时考虑的因素有哪些？
（1）所需要的公品或服务的供给期间
（2）项目资产的经济生命周期以及重要的整修时点
（3）项目资产的技术生命周期
（4）项目的投资回收期
（5）项目设计和建设期间的长短
（6）财政承受能力
（7）现行法律法规关于项目合作期限的规定
服务全国
为了打造本公司的，以求发展，以全国服务价格提供服务。中文商业计划书、可行性研究报告等的价格在3000－38000元之间，中英文版本价格在6000—40000元之间。
