天津玻璃及玻璃制品企业老板经营管理爆涨业绩必学课程
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距离不可怕，可怕的是你不知道距离
我们近跑了一些地方，特别是我在电视台《对话》节目里看到中国的企业家讲了这句话，让我觉得很不以为然。他说：“我这个企业很难管理，哪怕通用前任CEO杰克．韦尔奇来到我这里管理，多只能待3天。”
，杰克．韦尔奇不会待3天；第二，他来了一定会改变你的企业。可怕的不是距离，而是不知道有距离。我在网站上也讲过这句话。我先讲一个例子，我有一个朋友，在浙江省散打队当教练，他给我讲了一个故事：武当山下面有一个小伙子非常厉害，他把所有的人都打败了。他认为自己天下，就跑到北京，找到北京散打集训队教练，说：“我要跟你的队员打一场。”教练不让，反而让这个小伙子更跃跃欲试。后教练同意了，结果5分钟不到，这个小伙子就被打下来了。教练跟他说：“小伙子，你每天练两个小时，把每天练半个小时的人打败了。我这些队员每天练10个小时，你怎么可能跟他们打？而且我们队员还没有真打。天外有天，人外有人。”
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培养新人上，阿里有什么可取之处？
新员工进入阿里之后，会经历三个时期的培训。
1，新人会有一个入职满27天的培训。27天的培训，新人会接触到三种类型的培训，分别是：公司的文化制度（42%）、产品知识类（28%）、技能心态（30%）。
2，上岗后3-6个月时间，阿里会组织融入相关项目的培训。在阿里，入职天，新员工会加入所在团队，做相关介绍和展示，接下来还有团队各种活动，比如户外运动、聚餐；另外在入职满1年、3年、5年之后都有不一样的培训。
3，阿里的人才观坚信，很多天才都是放错了位置的明星，因此在人才培养上，阿里还有轮岗。即，体验其他岗位
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说：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着重要。”
对于一家企业来说，重要、首要的事情是生存下来。只有盈利之后，才能继续发展，如果一味想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展长久的。
在中国，乃至全世界，每天都有企业在倒闭，而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示，极少有企业生存超过75年，大企业的寿命仅仅是普通人平均寿命的一半，甚至大多数不会超过普通人寿命的一半。
物竞天择，适者生存。人类从猿进化而来，正是这句话的体现，企业也是如此。如果一家企业想要持续地生存发展，就要主动去适应市场，针对适合自己的消费群体，结合企业自身的状况，这样才能使企业在茫茫的市场大海中取得一点立足之地。
来临，为了保住公司，大幅裁员，很多人不理解他的战略。
作为管理者的全力安抚公司员工，他为公司员工规划了阿里巴巴未来的目标与计划。提出了切实的点子，慢慢让员工躁动不安的情绪了下来。对公司的员工说：“如果认为我们是疯子，请你离开；如果你专等上市，请你离开；如果你带着不利于公司的个人目的，请你离开；如果你心浮气躁，请你离开。”
经历了这次的动荡，心浮气躁的状态渐渐消失了。虽然是一个杰出的企业家，但也是一个普通人，难免会犯一些错误。在阿里巴巴迅速壮大之后，忽视了潜在的，他和大部分企业家一样，一心想要把自己的企业做大做强，所以，他不断扩展阿里巴巴，加速阿里巴巴的发展，不断抢占市场。这样的做法虽然能够在短时间内创造很大的价值，可是快速地发展和大面积地铺张，令企业因为尾大不掉而终被市场的洪流所冲垮。
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一个企业做大做强，都离不开管理，我们来看看刘邦是怎么管理他的大汉帝国。
人为何焦虑？
能力不足，梦想又多，贪心；不愿付出，又不肯拼，妄念；反复纠结，过于矫情，软弱。
——苏引华《在红尘中修心》
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