价格：面议
0
联系人：
电话：
地址：
企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：
3、教练式
咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。这种咨询模式常见于台资咨询公司，一些大陆咨询公司也有这么做的，企业管理咨询报告，就是一月大约去企业两三次，每次一两天不等。
教练式咨询的特点：卖技术、卖服务、只教不做
4、驻厂式
主要是通过的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，导入科学化的管理模式，江北企业管理咨询，整体提升企业的经营管理水平；提升企业管理团队的能力；辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。整体提升企业的经营管理水平；提升企业管理团队的能力；辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。
驻厂式咨询的特点：造模式、建团队、量身定做
企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的价值体系即企业文化体系，企业管理咨询机构，基于统一的价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。
管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。
管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，企业管理咨询服务，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。
