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第三方仓储管理的五个方向：
1、以第三方仓储仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；
2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；
3、第三方仓储要以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；
4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。
5、第三方仓储企业要以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
壹零壹伍云仓也顺便普及一下第三方仓储的货架类型。常见的货架类型有：横梁式、驶入式、重力式、穿梭车货架。如果货物是品种少批量大，推荐用大货位的货架，如驶入式或者穿梭车货架，选择市面上很流行的是后者。假设品种多批量小，推荐使用横梁式货架或者重力式货架。 务必要注意的是，比如货物的品种少批量大，那在设计大货位货架时，电商第三方云仓，就要配置横梁式货架，是为了能及时地将大货位货架上剩余的零散货物及时腾空，来提高大货位排位的利用率。 而托盘位的数据有了后，可以这样换算：托盘的数量乘以托盘的面积除以0.6（0.4的面积是考虑了叉车通道以及备货区占去的空间）。那货物可以叠盘存放的话，就在刚才计算的结果的基础上除以叠盘存放的层数。
轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库发货外包是个不错的选择。物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。但现在大部分的卖家还在纠结到底是该自建仓储物流还是外包，自建的话如何解决资金、人员招聘、选址等各种麻烦，或许，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库发货外包是个不错的选择。
事实上，已经有不少品牌商家把自身的仓库发货外包出去，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指1定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。而鸿星尔克也把其电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理。
目前，随着电子商务的发展出现了专门为电商服务的第三方仓储物流公司。比较早的一批像发网、五洲等等，解决了一部分电商的仓储物流瓶颈问题，迅速成长起来，但也因为超预期的快速发展造成运营及项目人员的缺乏等等问题，导致服务质量下降，总体来看，目前的第三方电商仓储服务发展进入一个转型期，需要规模升级、服务升级。
