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企业在选用风险分析方法时，应针对分析对象的实际情况、风险特点和分析目标，结合每种系统安全工程分析方法的适用条件、应用范围和可提供的分析结果，选用一种或多种方法的组合。
常用的定性、定量、半定量风险分析方法包括：
a) 风险矩阵法（LS）；
b) 作业条件风险程度评价法（LEC）或其修正法（MLS）；
c) 故障类型与影响分析（FMEA）；
d) 危险与可操作性研究（HAZOP）；
e) 预先危险分析法（PHA）；
f) 事故树/事件树分析法（FTA/ ETA）等。
4、风险分级 企业安全风险等级从高到低依次划分为重大风险
（2） 较大风险
（3）一般风险
（4）低风险
并分别用红色、橙色、黄色、蓝色予以标示。 风险等级评定原则： 主要由事故（事件）可能性等级和后果严重程度等级确定。企业应根据自身可接受的风险等级，结合风险类别，确定各类风险程度取值标准，明确风险判定准则，EHS培训机构，并按照从严从高原则进行风险分级。
企业应依据风险分析结果，EHS培训PPT，对照企业风险判定准则，确定每一种风险类别、每一个风险评估单元的风险等级。
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苏州博富特为企业提供从工厂建立到工厂的日常运营过程EHS服务，咨询包括：QEHS 体系咨询、新、改、扩项目服务、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询（EHS 文化建设、企业EHS 可视化管理、企业现场环境健康安全检查、评估及改善方案、企业EHS 管家式长期咨询服务）、EHS应急管理咨询（环境、安全应急预案编制备案，苏州EHS培训，应急预案方案编制和演练策划、辅导）、EHS培训培训（ （EHS管理系列课程；EHS工具类系列课程；EHS技能类系列课程；EHS施工工程类系列课程；精益生产系列课程），项目配置专属咨询顾问，确保客户需求得到及时响应，竭诚为客户创造合规价值丰富的咨询项目经验和规范的服务流程管理，确保良好的服务过程和良好的客户体验。
