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企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：
1、顾问式
中国早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，汝湖企业管理咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。
顾问式咨询的特点：卖点子、卖方案、顾而不管
2、培训式
主要是通过课程进行知识的传播，精益企业管理咨询，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，企业管理咨询案例，像聚成等。
培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练
很多中小型企业在寻找咨询顾问时，往往会认为或希望咨询顾问是全能人才，经常会有企业要求做人才战略的顾问将人力薪酬一起完成，中小企业管理咨询，做管理咨询的顾问将运营落地一起完成的情况发生。会发生这种情况来源于企业管理者在引入咨询服务的时候，没有了解清楚他需要咨询的业务范围，这个业务范围需要有哪些专业领域上顾问来完成。能在多个专业领域有所成就的只是少数。所以企业找咨询公司或咨询顾问的时候，要找对公司、找对人。
