电商第三方仓储|电商仓库外包服务
价格：1.50起
产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：电商第三方仓储
行 业：物流 仓储
发布时间：2021-08-31
如果要找到格的仓储服务，还要取决一点看看这家仓储公司是直营的还是加盟的。现在有一种云仓模式，对外叫XX云仓，由这个统一打广告，在市场上招揽业务，实际接收业务的外包仓库都是加盟的公司，XX云仓实际上是招揽业务的中介平台，与下家仓储公司进行业务分成，这种有中间商赚差价的想必价格不会低，低了不够分啊！这种仓库托管模式还有一个弊端，平台对于仓储服务公司没有行政隶属关系，对服务基本没有管控权。招揽业务时的承诺很可能到后期得不到实现。对直营的就不一样了，招揽业务与仓储服务运营是同一个公司的不同部门，不存在业务分成的问题。价格自然会低一些。对于直营仓储服务公司，尽量选择规模大一点的，成立年限超过十年的。大公司的价格通常会稳定一些，对利润率与成本都有明确的要求，不会随意变动价格。
基于租赁面积的绩效
在第三方电商托管仓库在进行绩效改革过程中，象打包这种数量容易区分但内容复杂不一的用这种折标的方法处理。还有一类工作，很重要，工作量很大，也很难量化。每月或几个月做一次，如盘点、整货等，如果按件计会有复杂化的趋向。这类可以根据工作性质变象量化。这个是基于仓库地面而产生的劳动，你的管的面积大，产生的劳动自然会多。这部分工作量，基本与面积挂勾的。解决办法可以这样来。比如把这部分薪资做为基础薪资一部分，可以命名为面积底薪，这部分绩效与工人分管的库区面积直接挂勾。当然，也要设定折标系统数。比如租赁面积基础薪1000，500--600平方米对应系数1，600-800系统1.1，那么管800平面积，这部分绩效就是1100。这样，这类工作也被量化了，能量化，就能做绩效处理。
整体可量化但内容复杂类
对于一个电商托管仓库仓库施行绩效，是有一定难度的。主要原因是仓库的工作没有办法标准化。如果能标准化，薪资计件，也就好说了。先我们来看，能计件是哪些工作。拣货、验货、称重。这些比较好说，按件来或按单来。打包，这个按快递单计件不就可以了吗？但事情没有那么简单，一件包含1个商品的包裹与包含6个的，包装起来难度与耗时是不一样的，有的需要緾气泡膜，有的不需要；一个压嘴緾起来是相当麻烦，各种打包要求的包裹混在一起，用什么标准来计件，是需要通过一定技术处理的。否则，工人们会感觉不公平，干起活儿来各种挑挑拣拣，纷争不断。当然，绩效也做不到公平，工人们也不会分毫必究，只要不出现明显漏洞，都可以在工作中边施行边纠正。电商托管仓库象打包这类工作绩效，可以自定义参照标准单位，其它项可以拟定系数，全部折标。举个栗子,把单品单件不需填充的件定为标准单位1，缠气泡膜的系数为1.1，三个商品以内系数为1，三个以上为1.1，这样每一票都会对应一个标准件数。打包的问题就标准化了！
电商卖家的竞争越来越激烈，任何进入白炽化的市场状态，成本都是成为竞争的主要因素之一。对于电商托管仓库，能给客节省成本并不意味着你已经为客户创造了价值，而是比你的仓储同行节省更多的成本，你的电商托管仓库才能为你服务的商家提供更有优势的市场竞争力，做到这一点，你才是真正为客户创造了价值。否则，你的努力已经妖折在奋斗的路上，是没有意义的。通往真理的路下埋葬着千千万万为信仰捐驱的身体，多你一具不多，少你一具不少！
以上在第三方电商托管仓库在做绩效管理时，需要考量的三个板块，每个板块处理的方法不一样，仓储公司的同行们只需要根据各自的情况活学活用即可，并非一成不变。需要提醒各位同行的是：绩效管理边干边改，需要经过3年左右的时间才会打磨出成形的绩效体系。其中困难一定不少，一定要坚持！
2020.05.14
智能仓储
随着AI技术的发展，各行各业智能化，象仓储这种传统色彩比较浓重劳动密集型产业，也在智能化。说起来很多人都不太相信，实际上越是劳动密集型产业，被智能化的需求越大，因为机器是取代人的体力劳动而不是脑力劳动，机器能象人一样干活但不能象人一样思考。AlphaGo对弈围棋时它不也不是在思考，而是通过算法在海量的数据中判断目前这一步属于哪种情形，出在这种情形时在目前的时局下该选择执行哪一个命令。很多人对仓储智能化的理解可能是仓库里工作的都是一个一个机器人在拣货验货打包，所以觉得智能化是不可能的。实际上不是这样的，智能仓储是一个系统工程。智能装卸、智能货架、智能分拣、智能打包、AGV小车等智能设备结合运用，还有要系统与仓库环境与之配套，以及相应的流程管控措施，才能完成仓储智能化。
1、做这期视频的直接原因是前几天在论坛上听到一个讲智能仓储要整仓智能化，不能在局部，如果局部也是麻袋上绣花。做为一个一线从业人员，我的观点刚好与砖家相反，我们觉得仓储智能化恰恰要从麻袋上绣花做起。从操作层面讲，整仓智能化先要考量企业现金流是不是支撑你这样做，如果支撑不了你如何去募集这笔资金？资金的回笼周期有多长？如果钱的问题解决不了，其它就不用再考虑了。第二个整仓智能化，你的人员素质是否跟得上，仓储从业人员可不是张江的码农，什么样的智能设备都能随心所欲的操作。第三个要考虑到流程管控问题，每套操作流程都是经过千锤百炼得出的结果，流程是质量的保证。整仓智能化是对现有流程颠覆式迭代，想要智能化的仓储公司想必规模不会小，在一个很大的盘子这样做流程再造风险太大了。
2、我觉得仓储智能化特别是通用仓库的智能化，要从点开始。比如在流程中某个环节上引入智能设备，提高局部效率与质量，一个点一点的去完成，这些点连成一条线，就实现全线智能化。比如现在PDA拣货验货，仅仅是利用设备完成识别这个操作环节，已经大大提率与准确度。现在市面上已经有了足够支持仓储智能化的设备，我们一线的从业人员要思考如何把这些设备融入到现在有流程中，这个需要智慧，仓储的同行们这条道上赛跑，谁能突破一点谁就一点。我们觉得整仓智能这很快就会到来，大加一起加油！
