铜川苏引华总裁商业思维 新商业思维
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关 键 词：铜川苏引华总裁商业思维
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-08-30
总裁商业思维-能为您做什么？
构建企业经营思维金三角(产品、团队、客户)
01如何挣钱-产品思维
满足需求：让顾客尖叫购买您产品
无中生有：远离恶性竞争，轻松挣钱
出奇制胜：运用思维模式引领商业潮流
02如何分钱-团队思维
建立依赖：让员工离不开公司，团队稳如磐石
统一立场：员工自动自发工作，一条心贡献
解放老板：自动化运营商业系统，有钱又有闲
03如何收钱-客户思维
永续经营：打造持续挣钱系统
挣钱机器：让顾客持续主动购买
纵横天下：让老客户主动转介绍
亲爱的朋友！
·你是否渴望业绩暴涨、身心解放？
·你是否渴望更轻松、更快速的？
·你是否想提升团队的凝聚力和战斗力？
·你是否想尽早实现财务自由？
·你是否渴望结交更多的人脉？
·你是否渴望过上幸福、快乐、成功的生活？
·你是否业绩遇到瓶颈，无法突破；
·你是否自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
·你是否员工管理不好，不监督就不干活；
·你是否人才招不来，来了留不住；
·你是否企业突然陷入，不知道怎么处理；
·你是否员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；如果你的回答有一项是肯定的，那么，接下来的这封信，将帮助你实现不可思议的梦想......
请稍等片刻，我一定会给你一个满意的……
我相信大家肯定有一个很重要的字叫做，这是什么字，惑是困惑或者迷惑的意思，那惑是什么意思呢，在古代的时候这上面的或者的或代表着国家的边境，国家的边境是固定的还是会变动的，是稳定的还是不稳定的，所以心头有或的意思是什么呢，内心不定，当内心不定的时候就会有很多困惑和迷惑。对还是不对。
所谓幸福的家庭都是差不多的，不幸的家庭呢各有各的不幸，企业呢，也是一样的，成功的企业都是差不多的，不成功的企业呢，各有各的不幸。
所以这四天的课程我们主要是给大家一套全新的思维模式，给大家一个框架，帮助大家把这心头的困惑把它给固定下来。
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总裁商业思维97段视频第7段
一个公司业绩不好是因为什么原因？
公司业绩不好，所以很多人以为公司业绩不好是因为销售技巧不行，或者说销售的培训不够，或者是销售的人员数量太少。各位这样的思维只是点的思维。
苹果手机要不要很的业务员来卖？随便找一个卖菜的阿姨也可以卖掉苹果手机，对还是不对，为什么？为什么很多老板都想去找很会说话的业务员来卖东西呢，因为他的产品不会说话，所以他想找会说话的人。
所以听好，一个公司表面上业绩不好，表面上是因为销售技巧不好，其背后的本质可能是因为产品不够好，如果产品好的话，可能客户自己就买了，根本都不需要卖，大家同意这点吗？
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总裁商业思维97段视频第8段
我们来研究一下，天时地利人和根据这个框架。
企业的天是谁，到现在你还觉得是老板啊。听好了，老板是没有用的人，因为只要有钱，有胆量谁都可以变老板。
所以企业的天是我们的客户，客户是我们的衣食父母，对还是不对。客户是我们的衣食父母，所以我们的天是我们的什么，客户。客户分为内部的客户——员工。外部的客户那就是真的客户，只有服务好内部的客户才有可能服务好外部的客户，有听明白我意思吗。
那企业的地是什么，就是产品。对，产品一定要能够接地气吗，产品如果能够接地气的话基本上一拿出来别人就买了，对还是不对？
那企业的人和呢，企业的人和，企业的人和不是员工，员工只是一个点，所以以后不能只考虑一个点了，企业的人和是我们的团队。
天时地利人和三个框架就是一个经营企业的核心命脉，所以我们这四天的课程主要是围绕这三个边来讲，帮助大家构筑好自己的商业王国!
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课程现场有8000-10000多位企业总裁、董事长，很多企业家分享他们成功的秘诀，可以现场结交人脉，整合为自己的资源加以利用，为以后的发展做铺垫。
现场可以学会如何设计薪酬机制,让你不增加任何成本的基础上，帮助员工收入翻倍，使公司进入自动化运营，让你轻松挣钱，潇洒生活。
学会如何设定奖惩机制，让员工学会为自己的行为负责，以结果为导向，学会如何设计PK机制，让团队间的PK形成良性循环，增加公司效益。
苏引华老师主讲4天3夜，在教学理念上，苏老师“讲自己所做，做自己所讲”，实效、干货、落地、接地气！重要的是：一次投资，免费复训！
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