南京市策划施工方案制作 脚手架施工方案
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行 业:咨询 管理咨询
发布时间:2021-08-27
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下列项目目标动态控制的流程中,正确的是( )。
A.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整
C.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整
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D.实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值
『正确』A
『解析』本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制的工作程序包括:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
饰面板(砖)工程
(1)检查内容:依据二次设计施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底,检查预埋件(后置埋件)、连接件规格、数量、位置、连接方法、防腐处理、防火处理等情况,有防水构造要求的应检查防水层、找平层的构造做法;
(2)填写要点:饰面板(砖)工程隐检记录中要施工图纸编号,饰面工程材料的种类(石材、木装饰墙、软包墙、金属板墙),板材的规格、龙骨间距等,将检查内容描述清楚。
施工方案:施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。
其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。
一项大型工程项目,创鲁班奖工程,可能需要编制近百项施工组织设计、专项施工方案。施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义,所有专项方案及施工组织设计按编制责任由各方自行编制。
总承包需要编制的施组方案
由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案,
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